Jaaroverzicht Dijkgraaf 2024
Voorwoord
Water laat zich niet temmen, maar vraagt wel om richting, zorg en betrokkenheid. Dat is wat mij drijft in mijn werk als dijkgraaf: verantwoordelijkheid nemen, dichtbij mensen blijven en steeds weer de lange lijn bewaken.
In 2025 voelden we dat sterker dan ooit. Het was een jaar waarin het water ons uitdaagde en verbond. Een jaar waarin Waterschap Amstel, Gooi en Vecht liet zien waar wij letterlijk voor staan: een dapper waterschap, met beide voeten in de klei en de blik vooruit.
De droogte was geen abstract begrip, maar dagelijkse realiteit. Lage grondwaterstanden, kwetsbare natuur en zorgen bij agrariërs vroegen om scherpe afwegingen en menselijk maatwerk. In gesprekken met agrariërs – tijdens bijeenkomsten in het veld en via onze agrarische meldkamer – kwamen zorgen, kennis en ervaring samen. Juist daar werd duidelijk: dapper bestuur betekent luisteren, keuzes durven maken en samen zoeken naar oplossingen die werken vandaag en morgen.
Zichtbaar zijn en het gesprek aangaan is voor ons essentieel. Dat deden we tijdens het schouwdiner, waar traditie en toekomst elkaar ontmoetten. En tijdens SAIL Amsterdam 2025, waar onze speciale AGV‑toiletboot tussen de imposante schepen voer. Wat er niet in het water komt, hoeven wij er ook niet uit te halen. Je boodschap direct in het water lozen lijkt onschuldig, maar vervuilt meteen. Een speels symbool, maar met een serieuze boodschap: water is van ons allemaal, en hoe we ermee omgaan, bepaalt de kwaliteit van water en hoe wij samenleven.
2025 liet ook zien hoe krachtig water kan verbinden. De 75 kilometer die Maarten van der Weijden zwom voor zwemveiligheid, raakte velen. Het maakte voelbaar dat veilig kunnen zwemmen geen vanzelfsprekendheid is. Dat gevoel kwam samen tijdens de feestelijke Jeugdfonds Waterspelen. Op de Keizersgracht in Amsterdam, deden 75 kinderen een poging tot een nieuw wereldrecord watertrappelen, tegelijk met honderden kinderen in zwembaden in en rond Amsterdam. Zelf deed ik ook mee, net als wethouder Sofyan Mbarki en Tweede Kamerlid Mohammed Mohandis. Omdat dit moment voor ons veel samenbracht: plezier, bewustwording en gelijke kansen. Het liet zien hoe belangrijk het is dat elk kind zich veilig en vertrouwd kan voelen in en rond het water. Water verbindt, maar alleen als iedereen mee kan doen.
Door al deze momenten liep één rode draad: rechtvaardigheid. Klimaatverandering raakt ons allemaal, maar niet iedereen even hard. Die klimaatonrechtvaardigheid vraagt om een waterschap dat durft te kiezen voor kwetsbare mensen, voor de natuur en voor toekomstige generaties. Dat vraagt om moed, om kennis en om samenwerking. Waarden die ik dagelijks terugzie bij onze medewerkers en partners.
Nu we dit jaaroverzicht publiceren in het eerste kwartaal van 2026, kijk ik graag kort samen met u terug. Dat geeft ruimte voor reflectie. Met warmte en trots kijk ik terug op 2025. Op de mensen van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht die elke dag opnieuw laten zien wat betrokken en professioneel waterbeheer betekent. Dat gold in het bijzonder voor een grote bestuurlijke en organisatorische opgave die in 2025 veel van ons allen heeft gevraagd: het besluit tot de ontvlechting van Waternet. Een zorgvuldig en soms spannend proces, waarin het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur samen koers hebben gehouden, met oog voor continuïteit, stabiliteit en onze publieke taak.
Achter de schermen is in 2025 door de medewerkers van ons waterschap met enorme toewijding gewerkt om deze stap mogelijk te maken. Aan systemen, processen, samenwerking en een nieuwe eigen organisatie inrichting. Dat werk was vaak onzichtbaar, maar van grote betekenis. Dankzij hun inzet konden wij per 1 januari 2026 starten als een zelfstandige organisatie. Een bijzondere mijlpaal, die bestuurlijke rust brengt en ruimte geeft om met vertrouwen verder te bouwen.
Dit jaaroverzicht kijkt terug, maar eindigt bewust met een blik vooruit. De stap die we op 1 januari 2026 hebben gezet, markeert het begin van een nieuw hoofdstuk voor waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Niet alleen organisatorisch, maar ook in onze manier van werken en samenwerken.
In 2025 is zichtbaar gewerkt aan een cultuurverandering waarin eigenaarschap, openheid en vertrouwen centraal staan. Met vertrouwen in elkaar, in het samenspel tussen bestuur en organisatie. En in de kracht van samenwerken blijven wij werken aan een veilig, leefbaar en rechtvaardig watergebied.
Dit jaaroverzicht vertelt het verhaal van een waterschap dat verantwoordelijkheid neemt en vooruit blijft kijken. Samen, met aandacht voor mensen, natuur en de lange lijn.
dr. Joyce Sylvester
Dijkgraaf
Waterschap Amstel, Gooi en Vecht
Jaaroverzicht 2025
Als dijkgraaf vervul ik de rol van voorzitter van zowel het Algemeen Bestuur als het Dagelijks Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Mijn functie is in dat opzicht vergelijkbaar met die van een burgemeester binnen een gemeente of de commissaris van de Koning binnen een provincie. De taken van de dijkgraaf zijn wettelijk verankerd en zien onder meer toe op het zorgvuldig en ordelijk functioneren van het bestuur.
Daarnaast geef ik invulling aan een verbindende rol, zowel binnen het bestuur als in de relatie met onze omgeving. Hoewel deze rol niet expliciet wettelijk is vastgelegd, is zij van groot belang voor een goed functionerend waterschap en voor het onderhouden van sterke maatschappelijke en bestuurlijke relaties.
Democratisch proces & voorzitterschappen
Als bestuurder
6Vergaderingen Stichtingsbestuur |
Als voorzitter
7Vergaderingen als voorzitter van het Algemeen bestuur |
41Vergaderingen als voorzitter van het Dagelijks bestuur |
10Benen-op-tafelbijeenkomsten van het Dagelijks bestuur |
6Commissies voor advies middelen |
6Fractievoorzittersoverleggen |
3Agenda Commissieoverleggen |
Portefeuilles
41Portefeuillehoudersoverleggen Dijkgraaf |
6Ledenvergaderingen Unie van Waterschappen |
14Bestuurlijk overleggen provincies |
|
|
9Overleggen Veiligheidsregio’s |
|
|
|
Portefeuilles dijkgraaf
Vanuit mijn wettelijke taak als dijkgraaf ben ik verantwoordelijk voor de portefeuille crisisbeheersing en calamiteitenzorg. In geval van hoogwater, droogte, overstromingen of andere calamiteiten ben ik verantwoordelijk voor het optreden van het waterschap. Daarnaast heb ik nog een aantal andere portefeuilles.
Bekijk wat het afgelopen jaar zoal heeft plaatsgevonden binnen mijn portefeuilles. Klik op de portefeuille om meer te zien en te lezen.
Portefeuilles Dijkgraaf
Ontdek wat er het afgelopen jaar is gebeurd binnen de portefeuilles van de dijkgraaf. Klik op de onderwerpen om meer te lezen.
Bezoeken Dagelijks Bestuur & externe contacten
Bestuurlijke netwerken
Als regionale waterautoriteit vervult het waterschap een essentiële functionele watertaak binnen het beheergebied. Voor een effectief waterbeheer is intensief contact, afstemming en samenwerking met gemeenten, maatschappelijke organisaties, inwoners, bedrijven en andere overheden van groot belang.
In 2025 hebben wij als Dagelijks Bestuur (DB) diverse bezoeken en ontvangsten georganiseerd en bijgewoond. We brachten een werkbezoek aan de Gemeente Ouder-Amstel en woonden meerdere boerenbijeenkomsten bij. Op ons hoofdkantoor ontvingen we de Port of Amsterdam en vierden we samen met de Provincie Utrecht het 650-jarig jubileum van de Stichtse Landbrief.
Daarnaast namen we deel aan bestuurlijke overleggen, waaronder Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden en de gemeente Amsterdam, en stonden we stil bij de 500-jarige geschiedenis van Amstelland. Deze bijeenkomsten hebben ons geholpen de regionale samenwerking te versterken, inzicht te krijgen in lokale ontwikkelingen en gezamenlijk oplossingen voor waterbeheer te realiseren.
In mijn rol als dijkgraaf heb ik daarnaast actief geïnvesteerd in bestuurlijke netwerken, zowel regionaal als landelijk. Door deelname aan overleggen, het versterken van samenwerkingsrelaties met regionale partners en het vertegenwoordigen van ons waterschap in relevante landelijke gremia heb ik bijgedragen aan de positionering van het waterschap als een gezaghebbende, daadkrachtige en samenwerkende waterautoriteit.
Kennismaking B&W gemeente Ouder-Amstel
Januari
Waterschap Amstel, Gooi en Vecht versterkt de banden met de gemeenten in haar beheergebied. Niet alleen op ambtelijk niveau, maar ook bestuurlijk vindt ons Dagelijks Bestuur het wenselijk om de diverse Colleges van Burgemeester en Wethouders sneller en vaker te vinden en de samenwerking te intensiveren.
Op 21 januari 2025, werden we als Dagelijks Bestuur ontvangen en gingen we in gesprek met het College van B&W Gemeente Ouder-Amstel waar we spraken over Toekomstkader Amstelscheg en Ronde Hoep, noodoverloop, die naar verwachting eens in de 100 jaar nodig zal zijn.
Het was een heel prettige bijeenkomst die richting gaf voor de verdere toekomstige samenwerking.
Boerenbijeenkomst
Februari
Jaarlijks organiseert het waterschap meerdere boerenbijeenkomsten in het beheergebied. Ik was als toehoorder aanwezig bij de boerenbijeenkomst op donderdag 5 februari in Wilnis.
Mijn andere collega’s van het Dagelijks bestuur hadden een actieve rol in het verzorgen van presentaties. In de bijeenkomst staan het functioneren van het watersysteem en de uitdagingen voor de wateraanvoer en -afvoer in droge en natte tijden centraal.
Ook de waterkwaliteit krijgt aandacht. Tijdens de bijeenkomst gaan de aanwezigen dan met elkaar in gesprek over het watersysteem en de waterkwaliteit.
Het was belangrijk om te horen wat er speelt. Essentieel om goed in contact te zijn met het gebied.
Wandelgids Amstel, Gooi en Vecht
Maart
Samen met Bea de Buisonjé nam ik uit handen van auteurs Cock Hazeu en Peter Kuiper de eerste exemplaren in ontvangst van Wandelen rond Amstel, Gooi en Vecht. Dit is een prachtig vormgegeven wandelgids met tien routes door ons mooie Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Deze gids laat zien hoe waardevol en veelzijdig ons gebied is, juist ook voor recreatie en natuurbeleving. Een aanrader voor iedereen die al wandelend onze wateren en landschappen wil ontdekken!
Meer weten over de Wandelgids? Kijk hier >
Ontvangst Algemeen Directeur Port of Amsterdam
April
Op 2 april 2025 ontving ik samen met Bea de Buisonje op ons hoofdkantoor Algemeen Directeur Koen Overtoom en Alma Droog van Port of Amsterdam voor een werkbezoek aan Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
We startten met een gesprek over onze specifieke taken in de relatie tot Port of Amsterdam. Daarna gingen we naar gemaal Zeeburg, wat een noodgemaal is.
We bespraken gedeelde uitdagingen, zoals het belang van goede waterafvoer voor onze regio in tijden van veel neerslag, het voorkomen van verzilting, de waterkwaliteit en de beschikbaarheid van voldoende zoetwater. Daarnaast stonden we stil bij de mogelijke impact van nieuwe ontwikkelingen rond cruiseschepen.
Een waardevolle uitwisseling, waarbij de verbinding tussen waterbeheer en havenactiviteiten centraal stond. Samen werken we aan duurzame oplossingen voor de toekomst.
650 jaar provincie Utrecht
Mei
Het beheergebied van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht ligt verspreid over drie provincies, waaronder die van de Provincie Utrecht. Op zaterdag 17 mei 2025 was ik daarom namens het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht aanwezig in de Domkerk in de Gemeente Utrecht. Daar werd stilgestaan bij het ontstaan van de provincie Utrecht, 650 jaar geleden.
Een belangrijk document werd toen bezegeld: de Stichtse Landbrief. Dit was een afspraak tussen de bisschop en de drie standen; geestelijken, adel en steden. Er werden afspraken gemaakt over belangrijke besluiten van de bisschop. Deze moest voortaan meer in overleg treden. Dit betekende een keerpunt in de bestuurlijke verhoudingen en legde de basis voor een bredere en een meer collectieve besluitvorming. Een historisch moment dat ervoor zorgde dat de latere democratie kon ontstaan.
De commissaris van de Koning, Hans Oosters, sprak verbindende woorden en wees erop hoe belangrijk het is om te begrijpen dat de beslissingen van vandaag de wereld van morgen vormen en daarmee vooral de jongere en de toekomstige generaties raken. Het deed me weer beseffen dat besluiten van vandaag een enorme impact kunnen hebben naar de toekomst.
Bestuurlijk overleg Hoogheemraadschap van Rijnland
Juni
Op 17 juni 2025 vergaderde het Dagelijks Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht op kantoor bij Hoogheemraadschap van Rijnland.
Aansluitend vond er een ontmoeting plaats met het Dagelijks Bestuur van dit buurwaterschap, dat in 1255 werd opgericht. We spraken over de ruimtelijke uitdagingen van de toekomst in relatie tot de beperkingen van ons watersysteem en wisselden van gedachten over bovenregionale crises en hoe elkaar daarbij te ondersteunen.
Het was nuttig en inspirerend om elkaar te zien en te spreken. De uitdagingen van nu en van de toekomst vragen erom dat we als waterbestuurders de handen meer en meer in elkaar slaan! Alleen zo kunnen we de opgaven aan!
Amstelland 500 jaar
November
Op zaterdag 27 september 2025 stonden we stil bij een bijzonder moment: het 500-jarig bestaan van het waterbeheer in Amstelland. In 1525 werd het Hoogheemraadschap Amstelland opgericht; een mijlpaal in de geschiedenis van waterbeheer in ons gebied. Wat toen begon als een antwoord op wateroverlast, groeide uit tot een robuust waterschap dat al vijf eeuwen zorgt voor droge voeten, schoon water en voldoende water.
Samen met inwoners, bestuurders, burgemeesters, wethouders en collega’s stonden we deze dag stil bij onze rijke historie én keken we vooruit. In het Spoorhuis Vinkeveen ging ik in gesprek met lokaal historicus Klaas Pater en onze eigen geschiedkundig expert Maarten Ouboter. We spraken over het verleden, de uitdagingen van nu en de toekomst van waterbeheer in een veranderend klimaat.
Tijdens een boottocht door het prachtige Amstelland zagen we hoe divers en waardevol dit gebied is. Ik was zeer vereerd dat ik een aantal burgemeesters en een wethouder uit het Amstelland mocht verwelkomen aan boord. Hun betrokkenheid bij het waterbeheer in hun gemeenten is van grote waarde. Met alle burgemeesters in dit gebied werken we bovendien intensief samen: binnen de veiligheidsregio op het gebied van crisisbeheersing, en met de gemeenten dagelijks op tal van terreinen van waterbeheer. Dat partnerschap maakt ons sterker en geeft vertrouwen voor de toekomst.
Onderweg stopten we voor de onthulling van een speciaal monument in Ouderkerk aan de Amstel. Dat monument is een eerbetoon aan Jan Benningh, die 500 jaar geleden de wateroverlast in Amstelland onder controle bracht. Zijn werk leidde tot de oprichting van het Hoogheemraadschap Amstelland. Het monument, ontworpen door Elly de Jong uit Ouderkerk aan de Amstel, is een blijvend symbool van het belang van goed waterbeheer.
De dag werd afgesloten met een inspirerende lezing in de Amstelkerk over de Grote Ontginning door historicus Frans van Bork. Het was een dag van ontmoeting, verdieping en trots. Want hoewel ons waterschap eeuwenoud is, zijn we springlevend en klaar voor de toekomst. Dank aan alle betrokkenen, waaronder het Historisch Kwartier Ouderkerk en het Spoorhuis Vinkeveen, voor de samenwerking en inzet.
Water verbindt ons al 500 jaar. En dat zal het blijven doen.
Afscheid Burgemeester Maarten Divendal
November
Op uitnodiging van de gemeente De Ronde Venen was ik, samen met Arjan van Rijn, lid van het Dagelijks Bestuur van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV), aanwezig bij de afscheidsreceptie van burgemeester Maarten Divendal. Met deze bijeenkomst werd stilgestaan bij de afronding van zijn veertienjarige ambtsperiode als burgemeester van De Ronde Venen.
In de afgelopen jaren heeft burgemeester Divendal zich getoond als een betrokken en betrouwbare samenwerkingspartner voor het waterschap. De samenwerking tussen de gemeente en AGV kenmerkte zich door openheid, constructieve gesprekken en wederzijds begrip voor de maatschappelijke opgaven waarin beide organisaties een rol spelen. Daarbij was steeds oog voor de mensen achter de dossiers en voor het gezamenlijke belang van een veilige en goed beheerde leefomgeving.
Namens het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur van AGV heb ik aan burgemeester Divendal en zijn echtgenote de Historische Waterschapsatlas overhandigd. Dit boek symboliseert de lange traditie van waterbeheer in onze regio, waarin verleden, heden en toekomst samenkomen. Het vormt een blijvende herinnering aan de samenwerking en aan het gedeelde besef dat waterbeheer een opgave is die generaties overstijgt.
Bestuurlijk overleg met het college B&W van de gemeente Amsterdam
November
Samen met de leden van het Dagelijks Bestuur Waterschap Amstel, Gooi en Vecht ontving ik het college van Burgemeester en Wethouders van Gemeente Amsterdam voor ons jaarlijkse bestuurlijk overleg. Dit was een waardevol moment om te benadrukken dat we in deze regio één gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen: zorgen voor toekomstbestendig waterbeheer in een gebied dat groeit, verandert en kwetsbaar is.
Een aantal weken hiervoor stond ik met Robert Tieman bij het gemaal in IJmuiden. IJmuiden houdt West-Nederland droog en zorgt ervoor dat schepen veilig en vlot de haven van Amsterdam kunnen bereiken. Momenteel staat veel van dit cruciale systeem aan het einde van zijn technische levensduur.
De komende jaren wordt daarom hard gewerkt aan de vernieuwing van sluizen, spuisystemen en het gemaal: om onze veiligheid te borgen, om klimaatverandering het hoofd te bieden, en zelfs om vissen veilig te laten migreren tussen het Noordzeekanaal en de Noordzee.
Tegen deze achtergrond zijn we met elkaar in gesprek gegaan. Want wat er in IJmuiden gebeurt, raakt direct aan de keuzes die wij in onze eigen regio moeten maken. Tijdens het overleg kwamen o.a. de navolgende bestuurlijke dilemma’s aan de orde:
- Hoe houden we Amsterdam en de regio veilig bij toenemende extremen van water en droogte?
- Hoe zorgen we dat het watersysteem blijft functioneren terwijl er grote onderhouds- en vervangingsopgaven aankomen?
- En hoe werken we samen aan een toekomst waarin wonen, werken, natuur, scheepvaart en waterveiligheid in balans blijven?
Wat mij opnieuw raakte, is dat we deze gesprekken open en zorgvuldig voeren. Met respect voor elkaars rol en met de gedeelde ambitie om de regio robuuster te maken voor de toekomst. Water kent geen grenzen en dat vraagt van ons dat we bestuurlijk de samenwerking blijven opzoeken, zowel strategisch als praktisch.
Ik ben trots op de gezamenlijke koers die wij vandaag verder hebben aangescherpt. Met elkaar bouwen we aan een toekomst waarin Amsterdam en de hele regio sterk, veilig en veerkrachtig blijven.
Kennismaking B&W gemeente Ouder-Amstel
Januari
Waterschap Amstel, Gooi en Vecht versterkt de banden met de gemeenten in haar beheergebied. Niet alleen op ambtelijk niveau, maar ook bestuurlijk vindt ons Dagelijks Bestuur het wenselijk om de diverse Colleges van Burgemeester en Wethouders sneller en vaker te vinden en de samenwerking te intensiveren.
Op 21 januari 2025, werden we als Dagelijks Bestuur ontvangen en gingen we in gesprek met het College van B&W Gemeente Ouder-Amstel waar we spraken over Toekomstkader Amstelscheg en Ronde Hoep, noodoverloop, die naar verwachting eens in de 100 jaar nodig zal zijn.
Het was een heel prettige bijeenkomst die richting gaf voor de verdere toekomstige samenwerking.
Boerenbijeenkomst
Februari
Jaarlijks organiseert het waterschap meerdere boerenbijeenkomsten in het beheergebied. Ik was als toehoorder aanwezig bij de boerenbijeenkomst op donderdag 5 februari in Wilnis.
Mijn andere collega’s van het Dagelijks bestuur hadden een actieve rol in het verzorgen van presentaties. In de bijeenkomst staan het functioneren van het watersysteem en de uitdagingen voor de wateraanvoer en -afvoer in droge en natte tijden centraal.
Ook de waterkwaliteit krijgt aandacht. Tijdens de bijeenkomst gaan de aanwezigen dan met elkaar in gesprek over het watersysteem en de waterkwaliteit.
Het was belangrijk om te horen wat er speelt. Essentieel om goed in contact te zijn met het gebied.
Wandelgids Amstel, Gooi en Vecht
Maart
Samen met Bea de Buisonjé nam ik uit handen van auteurs Cock Hazeu en Peter Kuiper de eerste exemplaren in ontvangst van Wandelen rond Amstel, Gooi en Vecht. Dit is een prachtig vormgegeven wandelgids met tien routes door ons mooie Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Deze gids laat zien hoe waardevol en veelzijdig ons gebied is, juist ook voor recreatie en natuurbeleving. Een aanrader voor iedereen die al wandelend onze wateren en landschappen wil ontdekken!
Meer weten over de Wandelgids? Kijk hier >
Ontvangst Algemeen Directeur Port of Amsterdam
April
Op 2 april 2025 ontving ik samen met Bea de Buisonje op ons hoofdkantoor Algemeen Directeur Koen Overtoom en Alma Droog van Port of Amsterdam voor een werkbezoek aan Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
We startten met een gesprek over onze specifieke taken in de relatie tot Port of Amsterdam. Daarna gingen we naar gemaal Zeeburg, wat een noodgemaal is.
We bespraken gedeelde uitdagingen, zoals het belang van goede waterafvoer voor onze regio in tijden van veel neerslag, het voorkomen van verzilting, de waterkwaliteit en de beschikbaarheid van voldoende zoetwater. Daarnaast stonden we stil bij de mogelijke impact van nieuwe ontwikkelingen rond cruiseschepen.
Een waardevolle uitwisseling, waarbij de verbinding tussen waterbeheer en havenactiviteiten centraal stond. Samen werken we aan duurzame oplossingen voor de toekomst.
650 jaar provincie Utrecht
Mei
Het beheergebied van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht ligt verspreid over drie provincies, waaronder die van de Provincie Utrecht. Op zaterdag 17 mei 2025 was ik daarom namens het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht aanwezig in de Domkerk in de Gemeente Utrecht. Daar werd stilgestaan bij het ontstaan van de provincie Utrecht, 650 jaar geleden.
Een belangrijk document werd toen bezegeld: de Stichtse Landbrief. Dit was een afspraak tussen de bisschop en de drie standen; geestelijken, adel en steden. Er werden afspraken gemaakt over belangrijke besluiten van de bisschop. Deze moest voortaan meer in overleg treden. Dit betekende een keerpunt in de bestuurlijke verhoudingen en legde de basis voor een bredere en een meer collectieve besluitvorming. Een historisch moment dat ervoor zorgde dat de latere democratie kon ontstaan.
De commissaris van de Koning, Hans Oosters, sprak verbindende woorden en wees erop hoe belangrijk het is om te begrijpen dat de beslissingen van vandaag de wereld van morgen vormen en daarmee vooral de jongere en de toekomstige generaties raken. Het deed me weer beseffen dat besluiten van vandaag een enorme impact kunnen hebben naar de toekomst.
Bestuurlijk overleg Hoogheemraadschap van Rijnland
Juni
Op 17 juni 2025 vergaderde het Dagelijks Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht op kantoor bij Hoogheemraadschap van Rijnland.
Aansluitend vond er een ontmoeting plaats met het Dagelijks Bestuur van dit buurwaterschap, dat in 1255 werd opgericht. We spraken over de ruimtelijke uitdagingen van de toekomst in relatie tot de beperkingen van ons watersysteem en wisselden van gedachten over bovenregionale crises en hoe elkaar daarbij te ondersteunen.
Het was nuttig en inspirerend om elkaar te zien en te spreken. De uitdagingen van nu en van de toekomst vragen erom dat we als waterbestuurders de handen meer en meer in elkaar slaan! Alleen zo kunnen we de opgaven aan!
Amstelland 500 jaar
November
Op zaterdag 27 september 2025 stonden we stil bij een bijzonder moment: het 500-jarig bestaan van het waterbeheer in Amstelland. In 1525 werd het Hoogheemraadschap Amstelland opgericht; een mijlpaal in de geschiedenis van waterbeheer in ons gebied. Wat toen begon als een antwoord op wateroverlast, groeide uit tot een robuust waterschap dat al vijf eeuwen zorgt voor droge voeten, schoon water en voldoende water.
Samen met inwoners, bestuurders, burgemeesters, wethouders en collega’s stonden we deze dag stil bij onze rijke historie én keken we vooruit. In het Spoorhuis Vinkeveen ging ik in gesprek met lokaal historicus Klaas Pater en onze eigen geschiedkundig expert Maarten Ouboter. We spraken over het verleden, de uitdagingen van nu en de toekomst van waterbeheer in een veranderend klimaat.
Tijdens een boottocht door het prachtige Amstelland zagen we hoe divers en waardevol dit gebied is. Ik was zeer vereerd dat ik een aantal burgemeesters en een wethouder uit het Amstelland mocht verwelkomen aan boord. Hun betrokkenheid bij het waterbeheer in hun gemeenten is van grote waarde. Met alle burgemeesters in dit gebied werken we bovendien intensief samen: binnen de veiligheidsregio op het gebied van crisisbeheersing, en met de gemeenten dagelijks op tal van terreinen van waterbeheer. Dat partnerschap maakt ons sterker en geeft vertrouwen voor de toekomst.
Onderweg stopten we voor de onthulling van een speciaal monument in Ouderkerk aan de Amstel. Dat monument is een eerbetoon aan Jan Benningh, die 500 jaar geleden de wateroverlast in Amstelland onder controle bracht. Zijn werk leidde tot de oprichting van het Hoogheemraadschap Amstelland. Het monument, ontworpen door Elly de Jong uit Ouderkerk aan de Amstel, is een blijvend symbool van het belang van goed waterbeheer.
De dag werd afgesloten met een inspirerende lezing in de Amstelkerk over de Grote Ontginning door historicus Frans van Bork. Het was een dag van ontmoeting, verdieping en trots. Want hoewel ons waterschap eeuwenoud is, zijn we springlevend en klaar voor de toekomst. Dank aan alle betrokkenen, waaronder het Historisch Kwartier Ouderkerk en het Spoorhuis Vinkeveen, voor de samenwerking en inzet.
Water verbindt ons al 500 jaar. En dat zal het blijven doen.
Afscheid Burgemeester Maarten Divendal
November
Op uitnodiging van de gemeente De Ronde Venen was ik, samen met Arjan van Rijn, lid van het Dagelijks Bestuur van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV), aanwezig bij de afscheidsreceptie van burgemeester Maarten Divendal. Met deze bijeenkomst werd stilgestaan bij de afronding van zijn veertienjarige ambtsperiode als burgemeester van De Ronde Venen.
In de afgelopen jaren heeft burgemeester Divendal zich getoond als een betrokken en betrouwbare samenwerkingspartner voor het waterschap. De samenwerking tussen de gemeente en AGV kenmerkte zich door openheid, constructieve gesprekken en wederzijds begrip voor de maatschappelijke opgaven waarin beide organisaties een rol spelen. Daarbij was steeds oog voor de mensen achter de dossiers en voor het gezamenlijke belang van een veilige en goed beheerde leefomgeving.
Namens het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur van AGV heb ik aan burgemeester Divendal en zijn echtgenote de Historische Waterschapsatlas overhandigd. Dit boek symboliseert de lange traditie van waterbeheer in onze regio, waarin verleden, heden en toekomst samenkomen. Het vormt een blijvende herinnering aan de samenwerking en aan het gedeelde besef dat waterbeheer een opgave is die generaties overstijgt.
Bestuurlijk overleg met het college B&W van de gemeente Amsterdam
November
Samen met de leden van het Dagelijks Bestuur Waterschap Amstel, Gooi en Vecht ontving ik het college van Burgemeester en Wethouders van Gemeente Amsterdam voor ons jaarlijkse bestuurlijk overleg. Dit was een waardevol moment om te benadrukken dat we in deze regio één gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen: zorgen voor toekomstbestendig waterbeheer in een gebied dat groeit, verandert en kwetsbaar is.
Een aantal weken hiervoor stond ik met Robert Tieman bij het gemaal in IJmuiden. IJmuiden houdt West-Nederland droog en zorgt ervoor dat schepen veilig en vlot de haven van Amsterdam kunnen bereiken. Momenteel staat veel van dit cruciale systeem aan het einde van zijn technische levensduur.
De komende jaren wordt daarom hard gewerkt aan de vernieuwing van sluizen, spuisystemen en het gemaal: om onze veiligheid te borgen, om klimaatverandering het hoofd te bieden, en zelfs om vissen veilig te laten migreren tussen het Noordzeekanaal en de Noordzee.
Tegen deze achtergrond zijn we met elkaar in gesprek gegaan. Want wat er in IJmuiden gebeurt, raakt direct aan de keuzes die wij in onze eigen regio moeten maken. Tijdens het overleg kwamen o.a. de navolgende bestuurlijke dilemma’s aan de orde:
- Hoe houden we Amsterdam en de regio veilig bij toenemende extremen van water en droogte?
- Hoe zorgen we dat het watersysteem blijft functioneren terwijl er grote onderhouds- en vervangingsopgaven aankomen?
- En hoe werken we samen aan een toekomst waarin wonen, werken, natuur, scheepvaart en waterveiligheid in balans blijven?
Wat mij opnieuw raakte, is dat we deze gesprekken open en zorgvuldig voeren. Met respect voor elkaars rol en met de gedeelde ambitie om de regio robuuster te maken voor de toekomst. Water kent geen grenzen en dat vraagt van ons dat we bestuurlijk de samenwerking blijven opzoeken, zowel strategisch als praktisch.
Ik ben trots op de gezamenlijke koers die wij vandaag verder hebben aangescherpt. Met elkaar bouwen we aan een toekomst waarin Amsterdam en de hele regio sterk, veilig en veerkrachtig blijven.
Representatie van het waterschap
Water verbindt ons allemaal
In 2025 stond het waterschap in het teken van ontmoeten, verbinden en representeren. Als dijkgraaf heb ik bestuurders, inwoners, ondernemers en experts binnen én buiten ons beheergebied mogen ontmoeten. We stemden af op regionale, landelijke én internationale partners en ontvingen diverse delegaties, waarbij we onze gezamenlijke betrokkenheid bij waterbeheer deelden.
Deze ontmoetingen laten zien dat water meer is dan techniek. Het verbindt mensen, belangen en ideeën. Door aanwezig te zijn bij werkbezoeken, vieringen en bijeenkomsten, en door gesprekken met medewerkers en inwoners te voeren heb ik bijgedragen aan het versterken van samenwerking en wederzijds begrip.
Als boegbeeld van het waterschap heb ik de zichtbaarheid en herkenbaarheid van ons waterschap in de samenleving vergroot. Door actief te communiceren over onze maatschappelijke opgaven en de betekenis van het waterschap, en door deel te nemen aan diverse maatschappelijke en bestuurlijke bijeenkomsten, heb ik bijgedragen aan het versterken van het vertrouwen en de verbinding met een samenleving in al haar diversiteit.
Tip de Dijkgraaf
Heeft u een bijzonder project, een inspirerende bijeenkomst of een belangrijke ontwikkeling binnen ons beheergebied? Wilt u aandacht vragen voor een onderwerp dat uw belangrijk vindt? Of heeft u een idee voor verbetering? Ik hoor het graag.
Uitreiking Blauwe Druppel Jef Landman
Januari
Samen met Bea de Buisonjé, zij is lid van het Dagelijks Bestuur, reikte ik een Blauwe Druppel uit aan Jef Landman. Jef is een oud-medewerker van Waternet en hij heeft zich enorm ingespannen om samen met anderen gemaal De Ronde Hoep te behouden. Dit is een klein, maar toch groots gemaal. Ook was hij betrokken bij de oprichting van de stichting. Zijn enorme inzet en liefde voor het waterbeheer zijn inspirerend. Waterschap Amstel, Gooi en Vecht is Jef Landman zeer erkentelijk voor zijn onvermoeibare toewijding!
Werkbezoek aan agrariër
Februari
In de middag van 5 februari 2025 ging ik op pad met Arjan van Rijn, die een van mijn collega’s is in het Dagelijks Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
We brachten een bezoek aan een agrariër in ons beheergebied die te maken heeft met verstopte duikers. Enkele duikers waren verzakt en moeten opgehoogd worden door de Gemeente Ouder-Amstel. Een aantal duikers kon direct worden aangepakt.
Onze medewerkers in de buitendienst
Maart
Op deze zonnige en koude woensdag zat ik warm aan de keukentafel met een van onze sluiswachters, Nico. Nico is de sluiswachter van de Demmerikse Sluis. Deze sluis ligt aan de noordkant van gemaal De Ruiter en geeft toegang tot de polder Groot Mijdrecht.
Als sluiswachter is Nico dagelijks verantwoordelijk voor het schutten van de sluis en aanspreekpunt voor de pleziervaart. Goed om te voelen hoe hij zich, net als vele andere medewerkers in de buitendienst, elke dag met hart en ziel inzet voor ons Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Bestuurlijke kennismaking Gezamenlijke Brandweer Amsterdam
April
Eind vorig jaar stemde het Algemeen Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht in met een voorstel om samen te gaan werken met de Gezamenlijke Brandweer Amsterdam (GBA) in het Westelijk Havengebied van de Gemeente Amsterdam.
Deze samenwerking is bedoeld voor de Riool Water Zuiverings Installaties (RWZI’s) West en Westpoort. Deze locaties vallen binnen het werkgebied van de GBA, dat zich richt op het risicovolle Westelijk Havengebied met veel industrie en chemie. Een calamiteit op deze RWZI’s kan directe gevolgen hebben voor de zuivering én de omgeving.
Op deze locaties zijn verschillende veiligheidsrisico’s aanwezig, zoals vrijkomend H₂S, het gebruik van polymeren en magnesiumzouten, en afvalwater dat biologische agentia bevat.
De inzet van een industriële brandweerorganisatie zoals de GBA is daarom niet alleen logisch, maar essentieel voor een adequate respons bij incidenten. De GBA biedt gespecialiseerde brandweerzorg, is snel inzetbaar en opereert met kennis van de zuiveringen precies wat nodig is bij incidenten.
Dat werd pijnlijk duidelijk in de nacht van 24 maart 2025, toen er brand uitbrak bij RWZI Westpoort. De GBA was snel ter plaatse en wist erger te voorkomen. Het voorval benadrukte nogmaals waarom het lidmaatschap bij de GBA geen formaliteit is, maar een investering in veiligheid en paraatheid.
Integrale Gebiedsgerichte Casus Klimaatbestendige Jacques Veldmanbuurt
April
Op 8 april 2025 deed ik mee aan een inspirerend werkbezoek op uitnodiging van woningcorporatie Ymere. In Tuindorp Oostzaan in Amsterdam Noord bespraken we hoe we verder kunnen samenwerken om in deze wijk wonen met het water te verbeteren.
Deze wijk ligt in een polder, de bodem daalt en de kleigrond laat weinig water door. De grondwaterstand is hoog en op veel plekken liggen tegels zodat het water minder goed de grond in kan. Hoe bereid je zo’n wijk, met zeer betrokken bewoners, voor op een hoosbui? Hoe zorgen we ervoor dat de woningen en de plekken waar bewoners elkaar ontmoeten, ook over tien, twintig, zestig jaar geschikt zijn?
Daar spraken we over en had Ymere ook uitgenodigd Aedes, de deltacommissaris, Gemeente Amsterdam en stadsdeel Noord. Tijdens een rondwandeling zagen we de plek waar in 1960 een dijkdoorbraak was. Het monument laat ons nog steeds zien dat we hier in een polder achter de dijk zijn en dat we meerdere meters onder zeenniveau zitten.
Wij werken er als Waterschap Amstel, Gooi en Vecht dagelijks aan om in ons gebied te zorgen voor droge voeten. Maar dat kunnen we niet alleen. En daarom is het ontzettend goed dat we elkaar steeds vaker en beter weten te vinden. En dat we samen aan de slag gaan voor onze inwoners. Daarbij vind ik het ook belangrijk dat we onze inwoners uitleggen hoe zij zichzelf kunnen voorbereiden op bijvoorbeeld een hoosbui. Want die weerbaarheid is echt heel belangrijk.
Veel dank voor de uitnodiging Ymere en gaan we hier zeker met alle betrokken partijen vervolg aan geven!
Uitreiking Blauwe Druppel 2024/2025
April
Wat een bijzondere middag in het prachtige Gemeenlandshuis, waar we de Blauwe Druppels 2024/2025 uitreikten aan:
- Tom van de Beek: oprichter van The Pollinators, verbindt burgers en bedrijven om biodiversiteit en landschapsherstel te bevorderen
- Ulco Proost: door de inzet van Ulco heeft Mixed Hockey Club (MHC) Weesp als eerste hockeyclub ter wereld een ‘droog’ veld dat niet langer met water besproeid hoeft te worden.
- Johanna Doberitz: Johanna waarschuwde het waterschap over schade aan een dijk.
- Klaas Zeeman: Klaas zwom tot nu toe alle edities van de Amsterdam City Swim mee.
- Jef Landman: Jef zette zich 22 jaar in om het oude gemaal de Rondehoep te behouden. Samen met andere vrijwilligers knapte hij het gemaal op.
- Elbert Hennipman: Zorgt voor betere waterkwaliteit in zijn boerensloten door die op een ecologische manier en minder intensief te schonen en te beheren.
De Blauwe Druppel is een blijk van waardering voor mensen die zich met hart en ziel inzetten voor schoon, veilig en voldoende water. Mensen die soms heel zichtbaar, soms stil op de achtergrond het verschil maken.
Niet iedereen kon erbij zijn, en dus staan niet alle nieuwe Blauwe Druppels op de foto maar naast de aanwezige ontvangers vierden we dit moment ook met enkele eerdere dragers én een betrokken lid van ons algemeen bestuur.
Als dijkgraaf van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht weet ik: we kunnen dit niet alleen. Onze dijken, polders, grachten en wateren vragen om samenwerking. Van bestuurders, van professionals, maar óók van u.
Kent u iemand die zich vrijwillig inzet voor ons water? Nomineer hem of haar voor een Blauwe Druppel. Want samen maken we van een druppel een golf. Kijk voor meer informatie op www.agv.nl/blauwegolf
5 mei 2025! Vrijheid vier je samen!
Mei
Vandaag organiseerde Waterschap Amstel, Gooi en Vecht de jaarlijkse vrijheidsmaaltijd. Deze vond dit keer plaats in Amstelland, dat dit jaar 500 jaar bestaat. Juist in deze tijd is het belangrijk om elkaar te ontmoeten en stil te staan bij wat vrijheid betekent.
Ik ben er trots op dat ik, samen met de aanwezige leden van het bestuur, namens ons Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur, de gasten mocht ontvangen, welkom heten en dat we deze Vrijheidsmaaltijd als waterschap weer mogelijk konden maken.
Per boot vertrokken we vanuit Gemeente Ouder-Amstel naar de Over-Amstel Boerderij, terwijl historicus Ad van Fessem van het Museum Amstelland onderweg vertelde over de geschiedenis van het landschap en de rol van water in tijden van oorlog en vrede.
Op de boerderij genoten we van een lunch met streekproducten en van de traditionele vrijheidssoep. Tijdens de maaltijd deelde Jos Geijsel een indrukwekkend verhaal over zijn neef en verzetsman Antoon de Lange, die op 7 mei 1945, twee dagen na de bevrijding, om het leven kwam tijdens een vuurgevecht met SS’ers op de Nesserlaan in de Bovenkerkerpolder.
Na afloop bezochten we het Museum Amstelland voor een korte rondleiding, een mooie afsluiting van een dag vol nieuwe ontmoetingen en verbindende gesprekken!
Koffie met uitzicht op de sluis en het Muiderslot
Mei
Op de stralende ochtend van 12 mei 2025 sprak ik in Muiden bij De Groote Zeesluis met twee sluiswachters; Wouter en Hidde midden in de drukte op het water, tussen de passerende boten, vrolijke vaarrecreanten en het klotsende ritme van de sluisdeuren.
Terwijl Hidde de sluis ging schutten zei Wouter iets wat hij naar eigen zeggen vaak zegt: “Ik heb de mooiste baan van de wereld.” En ik snap precies wat hij bedoelt. Zijn werk verbindt mensen, water en techniek en speelt zich af op een plek waar de seizoenen voelbaar zijn en de samenleving letterlijk langs vaart.
Dank voor het warme welkom, het goede gesprek en de blik achter de schermen van deze onmisbare functie in ons watersysteem!
Werkbezoek aan Dijkgraaf Erik de Ridder – Waterschap De Dommel
Mei
Op 14 mei 2025 ging ik vanuit Waterschap Amstel, Gooi en Vecht op werkbezoek bij mijn collega van Waterschap De Dommel. Na een hartelijke ontvangst raakten we in gesprek over ons werk en konden elkaar inspireren op de uitdagingen, ondanks dat onze beheergebieden heel verschillend zijn.
We bezochten een beekdal, de Kleine Aa, waar ik een deel zag van het bekenlandschap dat het gebied van de Dommel zo kenmerkt. Daarna gingen we naar de Loonse en Drunense duinen, een groot natuurgebied dat feitelijk ook werkt als infiltratiegebied.
In dit laatste natuurgebied viel mij de grondwatermeter op die op verschillende plekken te zien is, voor de bewustwording van de bezoekers van dit gebied. Ook hoorde ik over het beregeningsverbod voor het noordwestelijk deel nu het zo droog is en realiseerde ik mij dat onttrekken uit oppervlaktewater in dit beheergebied nauwelijks mogelijk is.
Dijkgraven dag 2025
Mei
De traditionele jaarlijkse dijkgraven dag, een dag waarop dijkgraven bijeenkomen en op een informele wijze een specifiek beheergebied bezoeken, vond dit jaar plaats op 16 mei 2025. We werden ontvangen door collega Remco Bosma en op de agenda stond een bezoek aan het Noord-Hollandse beheergebied.
We maakten een reis met de nostalgische stoomtram van Hoorn naar Medemblik en bezochten gemaal Lely, een elektrisch gemaal dat de Wieringermeerpolder drooghoudt en een van de twee hoofdgemalen vormt. Vervolgens namen we een kijkje in het Zuiderzeemuseum, dat een openluchtmuseum is.
Volgend jaar bezoeken we Tanja Cuppen, dijkgraaf van het Waterschap Rivierenland. Dat is een gebied dat er weer heel anders is dan Noord-Holland. Die verschillen in het waterbeheer maken het voor mij zo fascinerend om met de collega’s van gedachten te wisselen, juist omdat de taken, opgaven en de uitdagingen op een groot aantal punten vergelijkbaar zijn.
Werkbezoek Waterschap Hunze en Aa’s
Mei
Op 28 mei 2025 was ik in de Gemeente Veendam. Daar stond mijn collega Geert-Jan ten Brink te wachten voor het waterschapshuis van Waterschap Hunze en Aa’s.
Zijn beheergebied ligt verspreid over twee provincies; Provincie Groningen en Provincie Drenthe en is zeer divers van hoge zandgronden tot lage polders. We kozen ervoor om richting Drenthe te gaan tijdens dit werkbezoek en gingen we eerst naar de Bonnerveen tussen de Hondserug en de veenkoloniën.
Daarna bezochten we een burcht van een bever aan de oevers van de Hunze. Precies op de grens waar dit dier mag vertoeven zonder de waterveiligheid aan te tasten. Als laatste gingen we kijken naar het meanderen van de Drentsche Aa bij Schipborg.
Onderweg viel het mij op hoe trots mijn collega is. En terecht: ik zag een heel mooi gebied, heel anders wat uitdagingen betreft dan dat van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, met grote opgaven naar de toekomst toe.
Officiële opening Deltares Delta-lab
Juni
Op 13 juni 2025 was ik met een aantal andere dijkgraven uitgenodigd om aanwezig te zijn bij de officiële opening van het Deltares Delta-lab in Delft.
In dit Delta-lab wordt op microschaal onderzocht hoe vervuilende stoffen zich gedragen, hoe broeikasgassen vrijkomen uit natte bodems en wat duurzame energieopwekking doet met grondwater en bodem.
Deze kennis is ook voor waterschappen heel belangrijk om nu en in de toekomst adequaat en effectief de (wettelijke) taken te kunnen uit voeren.
De officiële opening werd gedaan door Johan Remkes (voorzitter van de Raad van Toezicht van Deltares), Jan Hendrik Dronkers (secretaris-generaal van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat) en Jaap Slootmaker (directeur-generaal Water en Bodem van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat) in aanwezigheid van Annemieke Nijhof (algemeen directeur) en Dirk-Jan Walstra (directeur), die samen het bestuur vormen van Deltares.
Werkbezoek aan Dijkgraaf Jan Bonjer – Waterschap Hollandse Delta
Juni
Op 18 juni 2025 maakte ik, na een hartelijke ontvangst door Jan Bonjer, nader kennis met een aantal uitdagingen van Waterschap Hollandse Delta.
We bezochten spuisluis Zuiderdiep waar door Leander Mackloet en Leo van Gulik nadere uitleg werd gegeven. Op het Zuiderdiep, een afgesloten zeearm, sluiten negen gemalen aan en kan er als dat nodig is per minuut per koker 1200 kub water worden afgevoerd.
Hollandse Delta ligt deels onder zeeniveau, hetgeen vergelijkbaar is met mijn eigen Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Het is hier, net als bij ons, een hele uitdaging om de voeten droog te houden zodat mensen, dieren en planten er kunnen wonen, werken en leven.
Een andere opgave voor dit waterschap is het organiseren van voldoende zoet water op de Zuid-Hollandse eilanden. Het gebied heeft te maken met externe verzilting (er komt zout landinwaarts omdat de rivieren onvoldoende tegendruk kunnen bieden) en ook is er sprake van interne verzilting (vanuit zoutkwel ten gevolge van zeespiegelstijging).
In dit gebied is er veel aandacht voor vissen. De hele omgeving vormt een belangrijke trekroute voor vissen en internationale visbewegingen. In november 2018 is daarom het zogenaamde Kierbesluit genomen. Daardoor kan de Haringvlietdam op een kier worden gezet voor onder andere migrerende zalm en zeeforel.
Ambassadeurs bijeen
Juni
Waterschap Amstel, Gooi en Vecht wordt gedragen door het huidige bestuur, maar ook door voormalige bestuurders. Alleen door te staan op hun schouders kunnen huidige opgaven worden aangegaan.
Op 19 juni 2025 kwamen voormalig leden van het Algemeen en Dagelijks Bestuur bijeen om elkaar weer te kunnen zien en spreken en om zich te laten bijpraten over de laatste ontwikkelingen.
Deze voormalige bestuurders beschouwen wij als onze ambassadeurs die als geen ander begrijpen wat er nodig is om in ons beheergebied de voeten droog te houden. We zijn dan ook blij dat ze dit verhaal, ook na hun vertrek uit het bestuur van het waterschap, blijven uitdragen.
Werkbezoek Waterschap Drents Overijsselse Delta
Juni
Op 30 juni 2025 reed ik naar Waterschap Drents Overijsselse Delta. Daar werd ik gastvrij ontvangen door Dijkgraaf Dirk-Siert Schoonman. Waterschap Amstel, Gooi en Vecht is met 1,4 miljoen inwoners dichtbevolkt, bij mijn collega zag ik veel platteland en veel hectaren. Wat een groot contrast! Een van de belangrijke uitdagingen in dit Drentse waterschap is om tot een goede sponswerking van de bodem te komen.
Uiteraard gingen we op pad. We bezochten een project waar tegelijkertijd twee gemalen worden gerenoveerd en voorzien van een hogere opvoer capaciteit; Streukelerzijl en Galgenrak. Ook kreeg ik de Stenen Dijk te zien.
Ik vond het fascinerend om te merken hoe de connectie van de ingelanden in dit beheergebied vanuit het verleden dateert. En zich tegenwoordig voortzet in bij voorbeeld de hoogwater brigade in Kampen.
Werkbezoek met water in de hoofdrol
Juli
Op 2 juli 2025 mocht ik collega-dijkgraaf Tanja Cuppen vanuit Waterschap Rivierenland ontvangen bij Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Een waardevolle ontmoeting waarin we ervaringen en inzichten uitwisselden over de uitdagingen van deze tijd: bodemdaling, klimaatadaptatie, samenwerking in de regio en het belang van robuuste waterkeringen.
Samen brachten we een werkbezoek aan de Stenen Beer in Muiden bij het Rijksmuseum Muiderslot een historisch en strategisch punt in onze waterverdediging. Hier kruisen verleden, heden en toekomst elkaar letterlijk. De Stenen Beer beschermt al eeuwenlang ons gebied.
SAIL Amsterdam 2025
Juli
Samen met Bea de Buisonjé die lid is van ons Dagelijks Bestuur, met collega-bestuurders en directies van Centraal Holland, Rijkswaterstaat, provincies en ministeries mee gevaren tijdens de officiële SAIL-In 2025 op de historische RWS1.
Te midden van het indrukwekkende maritieme erfgoed van SAIL Amsterdam biedt deze bijzondere bijeenkomst ons een waardevolle kans om samen te kijken naar de wateropgaven waar we in Centraal Holland voor staan – van het Deltaprogramma tot regionale samenwerking aan waterveiligheid, zoetwater en ruimtelijke inrichting.
De vaartocht is geen ontspanningscruise, maar een inspirerende werkbijeenkomst, waarin ontmoeting en inhoud hand in hand gaan. De gesprekken met collega’s van waterschappen, provincies, het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Rijkswaterstaat maken opnieuw duidelijk hoe belangrijk het is dat we elkaar weten te vinden in de grote uitdagingen van ons gebied. Daarnaast heb ik natuurlijk gesproken over de onze Toiletboot tijdens SAIL Amsterdam 2025.
Ludieke Toiletboot: praktisch en duurzaam
Eén van de grootste praktische problemen tijdens SAIL: waar ga je naar het toilet als je zelf op het water zit? Met de Toiletboot biedt ons waterschap een praktische én duurzame oplossing. Zo voorkomen we samen met bezoekers van SAIL dat toiletbezoekjes rechtstreeks in de Amstel of het IJ belanden en dragen we bij aan betere waterkwaliteit voor mens, dier en natuur. Want wat er niet in gaat, hoeven wij er ook niet uit te halen.
Aan boord ontvangen onze schipper en toilethosts bezoekers gastvrij met een schoon toilet, een blauwe loper en een knipoog. Tegelijkertijd gebruiken we dit moment om het verhaal van ons werk te vertellen. In het toilet hangen Wist-je-datjes over rioolwaterzuivering, waterkwaliteit en biodiversiteit. Zo wordt een noodzakelijke stop ook een bewustwordingsmoment.
Bezoek Dijkgraaf Waterschap Noorderzijlvest
Augustus
Op woensdag 27 augustus 2025 was ik in het meest noordelijke waterschap van Nederland, namelijk: Waterschap Noorderzijlvest. Collega Roeland van der Schaaf ontving mij heel hartelijk en samen gingen wij via het eeuwenoude Wierdenlandschap, het oudste cultuurlandschap van Europa, op weg naar gemaal De Waterwolf.
Bij dit ruim 100 jaar oude gemaal stonden collega’s Henk Zorge en Peter Heinstra klaar om al hun kennis en ervaring te delen. Het viel me op dat ze zo trots zijn op ‘hun’ gemaal. Voor het eerst zag ik de binnenkant van de eeuwenoude behuizing van een pomp. Een unicum, omdat het onderhoud slechts een paar keer per eeuw nodig is; een megaoperatie.
Dit gemaal is qua capaciteit het zevende van Nederland en de basis van het watersysteem van het grootste deel van dit waterschap. Om de voeten droog te houden is het echt wel nodig om het tientallen keren per jaar aan te zetten.
Vervolgens bezochten we Zoutkamp; een vissersdorp dat sinds 1970 niet meer direct aan zee ligt. Dat doet nog steeds pijn in de gemeenschap. Het waterschap is hier samen met Gemeente Het Hogeland en de Provincie Groningen bezig met de uitvoering van de Nieuwe Waterwerken.
Omgevingsmanager Eddi Ottens leidde ons enthousiast rond langs de verschillende onderdelen van dit grote project; renovatie van de oude sluis, nieuw gemaal, een vis- en otterpassage, het verbeteren van de regionale waterkering en nieuwe fiets- en wandelverbindingen. Ik vond het leerzaam en zeer de moeite waard om in Groningen te zijn. De passie en de professionaliteit van het waterschap in actie raakte me.
Bezoek Turkse Consul-Generaal
September
Samen met Songül Akkaya en Johan Nix, leden van het Algemeen bestuur, en Erik Wagener secretaris-directeur van ons waterschap, heb ik de Consul-Generaal van Turkije in Amsterdam, de heer Mahmut Burak Ersoy, ontvangen voor een kennismakingsbezoek. Als waterschap staan wij middenin een samenleving die rijk is aan diversiteit.
In ons beheergebied woont een grote Turkse gemeenschap, onder meer in Amsterdam, Diemen en Weesp. In het gesprek met de heer Ersoy kon ik het belangrijke werk van ons waterschap onder de aandacht brengen.
Ook bespraken we de wijze waarop we inwoners, en dus ook de inwoners met een Turkse achtergrond in diverse buurten en wijken, kunnen betrekken en hoe we kunnen werken aan zelfweerbaarheid zodat zij weten wat zij kunnen verwachten bij een hoosbui.
Tijdens de ontmoeting wisselden wij ideeën uit over participatie, educatie en de betrokkenheid van jongeren met een migratieachtergrond bij duurzaamheid en waterbeheer. Water verbindt immers generaties én culturen.
Na het kennismakingsgesprek op het hoofdkantoor brachten we met de Consul-Generaal een bezoek aan het monumentale en voor ons beheergebied in noodsituaties heel belangrijke Gemaal Zeeburg. In het waterbeheer wordt dit gemaal jaarlijks meerdere malen ingezet om bij hoog water het teveel aan water naar het IJmeer en het Markermeer te pompen. Gemaal Zeeburg is een symbool van Nederlands watererfgoed en tijdens de Open Monumentendag 2025 ook voor het eerst voor het brede publiek toegankelijk.
Het bezoek benadrukt hoe waardevol het is om bruggen te bouwen tussen gemeenschappen in ons beheergebied. Als waterschap vinden wij het namelijk belangrijk om alle inwoners te betrekken bij ons werk.
Peilbeheer in ons waterschap
September
In mijn werk vind ik het belangrijk om in gesprek te gaan met al onze collega’s – of ze nu werken op het hoofdkantoor of in de buitendienst. Want samen maken we Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Op 15 september 2025 had ik een afspraak met Mark Diederich, peilbeheerder in het oostelijk deel van ons beheergebied. Zijn werkterrein loopt langs de Vecht, van Nigtevecht tot Breukelen Noord. Een gebied met vele grote poldergemalen en automatische stuwen.
Het Algemeen Bestuur neemt besluiten over het waterpeil. Mark en zijn collega’s zorgen er vervolgens voor dat die besluiten dagelijks in de praktijk worden uitgevoerd. Achter de schermen zag ik vandaag hoe secuur het waterpeil tussen de door ons Algemeen Bestuur vastgestelde bandbreedte blijft.
Mark liet zien hoe zijn werkdag verloopt. Eerst heeft hij overleg met zijn collega’s, waarna hij vanaf zijn schermen mogelijke afwijkingen in het peil volgt. Dreigt het peil te hoog of te laag te worden? Dan gaat hij ter plekke kijken om achter de oorzaak te komen. Waar nodig schakelt hij collega’s van onderhoud in.
Opiniestuk in Het Parool
Oktober
Op 30 oktober is mijn opiniestuk in Het Parool geplaatst. Hierin geef ik aan dat het waterbeheer niet langer alleen een zaak is van het waterschap of de overheid. In dit stuk roep ik op tot betrokkenheid van iedereen, van burgers tot beleidsmakers.
Bezoek met Minister I&W aan Spui- en Gemaalcomplex IJmuiden
November
Rijkswaterstaat ontving gezamenlijk met de waterschappen Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, Hoogheemraadschap van Rijnland, Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) en Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden de Minister van I&W Robert Tieman bij het Spui- en Gemaalcomplex IJmuiden. Het kloppend hart van onze waterhuishouding in de provincies Zuid- en Noord- Holland en Utrecht.
Mede namens de andere drie waterschappen heb ik het belang benadrukt van dit unieke complex en de noodzaak van vernieuwing en opwaardering. IJmuiden is cruciaal. Via dit gemaal wordt het water uit onze polders naar zee afgevoerd, het beschermt vier miljoen inwoners en een van de meest economisch krachtige regio’s van Nederland. Zonder een robuust IJmuiden geen droge voeten voor de Randstad, geen veilig achterland voor onze inwoners en bedrijven.
Maar het gemaal is toe aan vernieuwing en opwaardering van de capaciteit. De afgelopen jaren hebben storingen meermaals laten zien hoe kwetsbaar het systeem is:
- In 2017 viel het gemaal uren uit tijdens hevige neerslag;
- In 2020 lag een pomp maanden stil;
- In 2023 drong zeewater zelfs bijna het systeem binnen.
Elke keer is erger voorkomen door snel en deskundig handelen van Rijkswaterstaat en de waterschappen, maar dat geluk mogen we niet blijven afdwingen. Een nieuw gemaal is geen luxe, maar noodzaak. Het is het fundament; ‘de basis op orde’ voor veiligheid, economische stabiliteit en vertrouwen in onze regio.
Falen van IJmuiden zou maatschappelijke ontwrichting veroorzaken, met schade van honderden miljoenen euro’s en risico voor de internationale AAA-rating van de regio.
De waterschappen staan klaar om te helpen. We bieden onze kennis, data en gezamenlijke stem aan om het verhaal over het grote belang van IJmuiden te versterken. Want alleen door nu samen te investeren in dit vitale knooppunt, houden we onze regio veilig, droog en veerkrachtig.
Boodschap voor de formateur en de toekomstige regering
November
In het klassieke radioprogramma ‘De ochtend van vier’ van NPO 4 gaf ik vroeg in de ochtend van 6 november 2025 een boodschap mee aan de formateur en aan het toekomstige kabinet.
Dit naar aanleiding van berichten in diverse kranten over de start van de klimaattop in Belem, Brazilië. Europa neemt daar aan deel en zal Wopke Hoekstra echter met een waterig compromis komen. Geen goed nieuws omdat wij in ons land in een delta wonen en, zeker in West-Nederland, nu al te maken hebben met de gevolgen van bodemdaling, zeespiegelstijging en extreem weer.
In deze uitzending roep ik het kabinet op om over hun schaduw heen te springen. Wat Nederland nodig heeft is een langere termijnvisie op de toekomst. Hoe gaan we ervoor zorgen dat we hier over 100 jaar nog kunnen leven, wonen en werken
Naast het bespreken van dit onderwerp was er nog tijd om een fantastische boekrecensie te bespreken die mij opviel bij het doornemen van de kranten en kondigde ik mijn eigen muziekkeuze aan.
Schouwdiner 2025
November
Tijdens ons jaarlijkse schouwdiner stond vooruitkijken centraal. Met het oog op de groeiende wateropgaven werd benadrukt dat via de Voorjaarsnota 2026 de noodzakelijke reserveringen in het Deltafonds zichtbaar moeten worden in de begroting van 2027. Het falen van IJmuiden zou immers grote maatschappelijke ontwrichting veroorzaken, met schade van honderden miljoenen euro’s en zelfs risico’s voor de internationale AAA-rating van de regio.
Tegelijkertijd werd benadrukt dat het waterschap klaarstaat om deze uitdagingen aan te gaan. In haar bijdrage schetste gastspreker Annemieke Nijhof hoe belangrijk het is om nu te investeren in robuuste waterveiligheid en een sterke regionale samenwerking.
De avond kreeg ook een symbolische lading: we bevinden ons als het ware in een ‘nesting party’. Op 1 januari wordt onze nieuwe waterschapsorganisatie geboren, wanneer na jaren van gesprekken en voorbereiding de uitvoeringsorganisatie Waternet wordt gesplitst. Met een nieuwe positionering, een nieuwe huisstijl en geplaatste medewerkers bouwen we verder aan de toekomst. Dat vooruitzicht vormde een passend moment om samen het glas te heffen op wat komt.
Kerstdiner Waterschap Amstel, Gooi en Vecht
December
Samen met het Algemeen Bestuur, het Dagelijks Bestuur en commissieleden van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht en natuurlijk ook met onze directie, afdelingshoofden en medewerkers van de Bestuursdienst mochten we tijdens ons jaarlijkse kerstdiner stilstaan bij wat ons verbindt: betrokkenheid, samenwerking en trots.
Een speciaal moment was de ontvangst van de zo genaamde Toekomststoel die ik samen met onze jeugdbestuurder, Merel Deurloo, namens het bestuur in ontvangst mocht nemen. Een krachtig en tastbaar symbool dat ons herinnert aan de verantwoordelijkheid die we vandaag dragen voor de generaties van morgen.
En alsof dat nog niet genoeg was werden er kerst klassiekers gezongen, ingezet door Erik Wagener en mijzelf; ‘Jingle Bells’ en ‘We wish you a merry X-mas’ en ook werd er uit volle borst mee gezongen met een speciaal voor deze avond geschreven satirisch kerstlied op de noten van ‘O Denneboom’.
Humor, zelfrelativering en trots op ons ‘dappere waterschap’ alles zat erin. Muziek die verbond, verwarmde en zorgde voor een grote glimlach aan de tafels. Een avond die voelde als een cadeau: samen terugkijken op een intens jaar, stilstaan bij wat ons bindt en met vertrouwen vooruit blijven kijken.
Kennismakingsgesprek Louis Schouwstra
December
Tijdens een werkbezoek met Robert Tieman aan gemaal IJmuiden ontmoette ik Louis Schouwstra, Chief Operational Officer (COO) van Rijkswaterstaat.
Tijdens een vervolgafspraak op 18 januari 2026 ontvingen Erik Wagener en ik Louis bij Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Een inspirerend gesprek waarin we terug hebben geblikt op het proces van splitsing van Waternet en vooruitkeken naar de toekomstige opgaven van Rijkswaterstaat en het Waterschap. Bij beide organisaties staat de renovatie van Spui en gemaal complex IJmuiden hoog op de agenda.
Dit gesprek bracht me ook terug naar de periode waarin ik na mijn studies startte als controller bij het toenmalige ministerie van Verkeer en Waterstaat, directie Financieel Economische Zaken (FEZ). Een periode waarin ik veel mocht leren en ontdekken. Na al die jaren kijk ik nog steeds met veel plezier terug op de start van mijn loopbaan bij dit departement.
Uitreiking Blauwe Druppel Jef Landman
Januari
Samen met Bea de Buisonjé, zij is lid van het Dagelijks Bestuur, reikte ik een Blauwe Druppel uit aan Jef Landman. Jef is een oud-medewerker van Waternet en hij heeft zich enorm ingespannen om samen met anderen gemaal De Ronde Hoep te behouden. Dit is een klein, maar toch groots gemaal. Ook was hij betrokken bij de oprichting van de stichting. Zijn enorme inzet en liefde voor het waterbeheer zijn inspirerend. Waterschap Amstel, Gooi en Vecht is Jef Landman zeer erkentelijk voor zijn onvermoeibare toewijding!
Werkbezoek aan agrariër
Februari
In de middag van 5 februari 2025 ging ik op pad met Arjan van Rijn, die een van mijn collega’s is in het Dagelijks Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
We brachten een bezoek aan een agrariër in ons beheergebied die te maken heeft met verstopte duikers. Enkele duikers waren verzakt en moeten opgehoogd worden door de Gemeente Ouder-Amstel. Een aantal duikers kon direct worden aangepakt.
Onze medewerkers in de buitendienst
Maart
Op deze zonnige en koude woensdag zat ik warm aan de keukentafel met een van onze sluiswachters, Nico. Nico is de sluiswachter van de Demmerikse Sluis. Deze sluis ligt aan de noordkant van gemaal De Ruiter en geeft toegang tot de polder Groot Mijdrecht.
Als sluiswachter is Nico dagelijks verantwoordelijk voor het schutten van de sluis en aanspreekpunt voor de pleziervaart. Goed om te voelen hoe hij zich, net als vele andere medewerkers in de buitendienst, elke dag met hart en ziel inzet voor ons Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Bestuurlijke kennismaking Gezamenlijke Brandweer Amsterdam
April
Eind vorig jaar stemde het Algemeen Bestuur van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht in met een voorstel om samen te gaan werken met de Gezamenlijke Brandweer Amsterdam (GBA) in het Westelijk Havengebied van de Gemeente Amsterdam.
Deze samenwerking is bedoeld voor de Riool Water Zuiverings Installaties (RWZI’s) West en Westpoort. Deze locaties vallen binnen het werkgebied van de GBA, dat zich richt op het risicovolle Westelijk Havengebied met veel industrie en chemie. Een calamiteit op deze RWZI’s kan directe gevolgen hebben voor de zuivering én de omgeving.
Op deze locaties zijn verschillende veiligheidsrisico’s aanwezig, zoals vrijkomend H₂S, het gebruik van polymeren en magnesiumzouten, en afvalwater dat biologische agentia bevat.
De inzet van een industriële brandweerorganisatie zoals de GBA is daarom niet alleen logisch, maar essentieel voor een adequate respons bij incidenten. De GBA biedt gespecialiseerde brandweerzorg, is snel inzetbaar en opereert met kennis van de zuiveringen precies wat nodig is bij incidenten.
Dat werd pijnlijk duidelijk in de nacht van 24 maart 2025, toen er brand uitbrak bij RWZI Westpoort. De GBA was snel ter plaatse en wist erger te voorkomen. Het voorval benadrukte nogmaals waarom het lidmaatschap bij de GBA geen formaliteit is, maar een investering in veiligheid en paraatheid.
Integrale Gebiedsgerichte Casus Klimaatbestendige Jacques Veldmanbuurt
April
Op 8 april 2025 deed ik mee aan een inspirerend werkbezoek op uitnodiging van woningcorporatie Ymere. In Tuindorp Oostzaan in Amsterdam Noord bespraken we hoe we verder kunnen samenwerken om in deze wijk wonen met het water te verbeteren.
Deze wijk ligt in een polder, de bodem daalt en de kleigrond laat weinig water door. De grondwaterstand is hoog en op veel plekken liggen tegels zodat het water minder goed de grond in kan. Hoe bereid je zo’n wijk, met zeer betrokken bewoners, voor op een hoosbui? Hoe zorgen we ervoor dat de woningen en de plekken waar bewoners elkaar ontmoeten, ook over tien, twintig, zestig jaar geschikt zijn?
Daar spraken we over en had Ymere ook uitgenodigd Aedes, de deltacommissaris, Gemeente Amsterdam en stadsdeel Noord. Tijdens een rondwandeling zagen we de plek waar in 1960 een dijkdoorbraak was. Het monument laat ons nog steeds zien dat we hier in een polder achter de dijk zijn en dat we meerdere meters onder zeenniveau zitten.
Wij werken er als Waterschap Amstel, Gooi en Vecht dagelijks aan om in ons gebied te zorgen voor droge voeten. Maar dat kunnen we niet alleen. En daarom is het ontzettend goed dat we elkaar steeds vaker en beter weten te vinden. En dat we samen aan de slag gaan voor onze inwoners. Daarbij vind ik het ook belangrijk dat we onze inwoners uitleggen hoe zij zichzelf kunnen voorbereiden op bijvoorbeeld een hoosbui. Want die weerbaarheid is echt heel belangrijk.
Veel dank voor de uitnodiging Ymere en gaan we hier zeker met alle betrokken partijen vervolg aan geven!
Uitreiking Blauwe Druppel 2024/2025
April
Wat een bijzondere middag in het prachtige Gemeenlandshuis, waar we de Blauwe Druppels 2024/2025 uitreikten aan:
- Tom van de Beek: oprichter van The Pollinators, verbindt burgers en bedrijven om biodiversiteit en landschapsherstel te bevorderen
- Ulco Proost: door de inzet van Ulco heeft Mixed Hockey Club (MHC) Weesp als eerste hockeyclub ter wereld een ‘droog’ veld dat niet langer met water besproeid hoeft te worden.
- Johanna Doberitz: Johanna waarschuwde het waterschap over schade aan een dijk.
- Klaas Zeeman: Klaas zwom tot nu toe alle edities van de Amsterdam City Swim mee.
- Jef Landman: Jef zette zich 22 jaar in om het oude gemaal de Rondehoep te behouden. Samen met andere vrijwilligers knapte hij het gemaal op.
- Elbert Hennipman: Zorgt voor betere waterkwaliteit in zijn boerensloten door die op een ecologische manier en minder intensief te schonen en te beheren.
De Blauwe Druppel is een blijk van waardering voor mensen die zich met hart en ziel inzetten voor schoon, veilig en voldoende water. Mensen die soms heel zichtbaar, soms stil op de achtergrond het verschil maken.
Niet iedereen kon erbij zijn, en dus staan niet alle nieuwe Blauwe Druppels op de foto maar naast de aanwezige ontvangers vierden we dit moment ook met enkele eerdere dragers én een betrokken lid van ons algemeen bestuur.
Als dijkgraaf van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht weet ik: we kunnen dit niet alleen. Onze dijken, polders, grachten en wateren vragen om samenwerking. Van bestuurders, van professionals, maar óók van u.
Kent u iemand die zich vrijwillig inzet voor ons water? Nomineer hem of haar voor een Blauwe Druppel. Want samen maken we van een druppel een golf. Kijk voor meer informatie op www.agv.nl/blauwegolf
5 mei 2025! Vrijheid vier je samen!
Mei
Vandaag organiseerde Waterschap Amstel, Gooi en Vecht de jaarlijkse vrijheidsmaaltijd. Deze vond dit keer plaats in Amstelland, dat dit jaar 500 jaar bestaat. Juist in deze tijd is het belangrijk om elkaar te ontmoeten en stil te staan bij wat vrijheid betekent.
Ik ben er trots op dat ik, samen met de aanwezige leden van het bestuur, namens ons Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur, de gasten mocht ontvangen, welkom heten en dat we deze Vrijheidsmaaltijd als waterschap weer mogelijk konden maken.
Per boot vertrokken we vanuit Gemeente Ouder-Amstel naar de Over-Amstel Boerderij, terwijl historicus Ad van Fessem van het Museum Amstelland onderweg vertelde over de geschiedenis van het landschap en de rol van water in tijden van oorlog en vrede.
Op de boerderij genoten we van een lunch met streekproducten en van de traditionele vrijheidssoep. Tijdens de maaltijd deelde Jos Geijsel een indrukwekkend verhaal over zijn neef en verzetsman Antoon de Lange, die op 7 mei 1945, twee dagen na de bevrijding, om het leven kwam tijdens een vuurgevecht met SS’ers op de Nesserlaan in de Bovenkerkerpolder.
Na afloop bezochten we het Museum Amstelland voor een korte rondleiding, een mooie afsluiting van een dag vol nieuwe ontmoetingen en verbindende gesprekken!
Koffie met uitzicht op de sluis en het Muiderslot
Mei
Op de stralende ochtend van 12 mei 2025 sprak ik in Muiden bij De Groote Zeesluis met twee sluiswachters; Wouter en Hidde midden in de drukte op het water, tussen de passerende boten, vrolijke vaarrecreanten en het klotsende ritme van de sluisdeuren.
Terwijl Hidde de sluis ging schutten zei Wouter iets wat hij naar eigen zeggen vaak zegt: “Ik heb de mooiste baan van de wereld.” En ik snap precies wat hij bedoelt. Zijn werk verbindt mensen, water en techniek en speelt zich af op een plek waar de seizoenen voelbaar zijn en de samenleving letterlijk langs vaart.
Dank voor het warme welkom, het goede gesprek en de blik achter de schermen van deze onmisbare functie in ons watersysteem!
Werkbezoek aan Dijkgraaf Erik de Ridder – Waterschap De Dommel
Mei
Op 14 mei 2025 ging ik vanuit Waterschap Amstel, Gooi en Vecht op werkbezoek bij mijn collega van Waterschap De Dommel. Na een hartelijke ontvangst raakten we in gesprek over ons werk en konden elkaar inspireren op de uitdagingen, ondanks dat onze beheergebieden heel verschillend zijn.
We bezochten een beekdal, de Kleine Aa, waar ik een deel zag van het bekenlandschap dat het gebied van de Dommel zo kenmerkt. Daarna gingen we naar de Loonse en Drunense duinen, een groot natuurgebied dat feitelijk ook werkt als infiltratiegebied.
In dit laatste natuurgebied viel mij de grondwatermeter op die op verschillende plekken te zien is, voor de bewustwording van de bezoekers van dit gebied. Ook hoorde ik over het beregeningsverbod voor het noordwestelijk deel nu het zo droog is en realiseerde ik mij dat onttrekken uit oppervlaktewater in dit beheergebied nauwelijks mogelijk is.
Dijkgraven dag 2025
Mei
De traditionele jaarlijkse dijkgraven dag, een dag waarop dijkgraven bijeenkomen en op een informele wijze een specifiek beheergebied bezoeken, vond dit jaar plaats op 16 mei 2025. We werden ontvangen door collega Remco Bosma en op de agenda stond een bezoek aan het Noord-Hollandse beheergebied.
We maakten een reis met de nostalgische stoomtram van Hoorn naar Medemblik en bezochten gemaal Lely, een elektrisch gemaal dat de Wieringermeerpolder drooghoudt en een van de twee hoofdgemalen vormt. Vervolgens namen we een kijkje in het Zuiderzeemuseum, dat een openluchtmuseum is.
Volgend jaar bezoeken we Tanja Cuppen, dijkgraaf van het Waterschap Rivierenland. Dat is een gebied dat er weer heel anders is dan Noord-Holland. Die verschillen in het waterbeheer maken het voor mij zo fascinerend om met de collega’s van gedachten te wisselen, juist omdat de taken, opgaven en de uitdagingen op een groot aantal punten vergelijkbaar zijn.
Werkbezoek Waterschap Hunze en Aa’s
Mei
Op 28 mei 2025 was ik in de Gemeente Veendam. Daar stond mijn collega Geert-Jan ten Brink te wachten voor het waterschapshuis van Waterschap Hunze en Aa’s.
Zijn beheergebied ligt verspreid over twee provincies; Provincie Groningen en Provincie Drenthe en is zeer divers van hoge zandgronden tot lage polders. We kozen ervoor om richting Drenthe te gaan tijdens dit werkbezoek en gingen we eerst naar de Bonnerveen tussen de Hondserug en de veenkoloniën.
Daarna bezochten we een burcht van een bever aan de oevers van de Hunze. Precies op de grens waar dit dier mag vertoeven zonder de waterveiligheid aan te tasten. Als laatste gingen we kijken naar het meanderen van de Drentsche Aa bij Schipborg.
Onderweg viel het mij op hoe trots mijn collega is. En terecht: ik zag een heel mooi gebied, heel anders wat uitdagingen betreft dan dat van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, met grote opgaven naar de toekomst toe.
Officiële opening Deltares Delta-lab
Juni
Op 13 juni 2025 was ik met een aantal andere dijkgraven uitgenodigd om aanwezig te zijn bij de officiële opening van het Deltares Delta-lab in Delft.
In dit Delta-lab wordt op microschaal onderzocht hoe vervuilende stoffen zich gedragen, hoe broeikasgassen vrijkomen uit natte bodems en wat duurzame energieopwekking doet met grondwater en bodem.
Deze kennis is ook voor waterschappen heel belangrijk om nu en in de toekomst adequaat en effectief de (wettelijke) taken te kunnen uit voeren.
De officiële opening werd gedaan door Johan Remkes (voorzitter van de Raad van Toezicht van Deltares), Jan Hendrik Dronkers (secretaris-generaal van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat) en Jaap Slootmaker (directeur-generaal Water en Bodem van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat) in aanwezigheid van Annemieke Nijhof (algemeen directeur) en Dirk-Jan Walstra (directeur), die samen het bestuur vormen van Deltares.
Werkbezoek aan Dijkgraaf Jan Bonjer – Waterschap Hollandse Delta
Juni
Op 18 juni 2025 maakte ik, na een hartelijke ontvangst door Jan Bonjer, nader kennis met een aantal uitdagingen van Waterschap Hollandse Delta.
We bezochten spuisluis Zuiderdiep waar door Leander Mackloet en Leo van Gulik nadere uitleg werd gegeven. Op het Zuiderdiep, een afgesloten zeearm, sluiten negen gemalen aan en kan er als dat nodig is per minuut per koker 1200 kub water worden afgevoerd.
Hollandse Delta ligt deels onder zeeniveau, hetgeen vergelijkbaar is met mijn eigen Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Het is hier, net als bij ons, een hele uitdaging om de voeten droog te houden zodat mensen, dieren en planten er kunnen wonen, werken en leven.
Een andere opgave voor dit waterschap is het organiseren van voldoende zoet water op de Zuid-Hollandse eilanden. Het gebied heeft te maken met externe verzilting (er komt zout landinwaarts omdat de rivieren onvoldoende tegendruk kunnen bieden) en ook is er sprake van interne verzilting (vanuit zoutkwel ten gevolge van zeespiegelstijging).
In dit gebied is er veel aandacht voor vissen. De hele omgeving vormt een belangrijke trekroute voor vissen en internationale visbewegingen. In november 2018 is daarom het zogenaamde Kierbesluit genomen. Daardoor kan de Haringvlietdam op een kier worden gezet voor onder andere migrerende zalm en zeeforel.
Ambassadeurs bijeen
Juni
Waterschap Amstel, Gooi en Vecht wordt gedragen door het huidige bestuur, maar ook door voormalige bestuurders. Alleen door te staan op hun schouders kunnen huidige opgaven worden aangegaan.
Op 19 juni 2025 kwamen voormalig leden van het Algemeen en Dagelijks Bestuur bijeen om elkaar weer te kunnen zien en spreken en om zich te laten bijpraten over de laatste ontwikkelingen.
Deze voormalige bestuurders beschouwen wij als onze ambassadeurs die als geen ander begrijpen wat er nodig is om in ons beheergebied de voeten droog te houden. We zijn dan ook blij dat ze dit verhaal, ook na hun vertrek uit het bestuur van het waterschap, blijven uitdragen.
Werkbezoek Waterschap Drents Overijsselse Delta
Juni
Op 30 juni 2025 reed ik naar Waterschap Drents Overijsselse Delta. Daar werd ik gastvrij ontvangen door Dijkgraaf Dirk-Siert Schoonman. Waterschap Amstel, Gooi en Vecht is met 1,4 miljoen inwoners dichtbevolkt, bij mijn collega zag ik veel platteland en veel hectaren. Wat een groot contrast! Een van de belangrijke uitdagingen in dit Drentse waterschap is om tot een goede sponswerking van de bodem te komen.
Uiteraard gingen we op pad. We bezochten een project waar tegelijkertijd twee gemalen worden gerenoveerd en voorzien van een hogere opvoer capaciteit; Streukelerzijl en Galgenrak. Ook kreeg ik de Stenen Dijk te zien.
Ik vond het fascinerend om te merken hoe de connectie van de ingelanden in dit beheergebied vanuit het verleden dateert. En zich tegenwoordig voortzet in bij voorbeeld de hoogwater brigade in Kampen.
Werkbezoek met water in de hoofdrol
Juli
Op 2 juli 2025 mocht ik collega-dijkgraaf Tanja Cuppen vanuit Waterschap Rivierenland ontvangen bij Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Een waardevolle ontmoeting waarin we ervaringen en inzichten uitwisselden over de uitdagingen van deze tijd: bodemdaling, klimaatadaptatie, samenwerking in de regio en het belang van robuuste waterkeringen.
Samen brachten we een werkbezoek aan de Stenen Beer in Muiden bij het Rijksmuseum Muiderslot een historisch en strategisch punt in onze waterverdediging. Hier kruisen verleden, heden en toekomst elkaar letterlijk. De Stenen Beer beschermt al eeuwenlang ons gebied.
SAIL Amsterdam 2025
Juli
Samen met Bea de Buisonjé die lid is van ons Dagelijks Bestuur, met collega-bestuurders en directies van Centraal Holland, Rijkswaterstaat, provincies en ministeries mee gevaren tijdens de officiële SAIL-In 2025 op de historische RWS1.
Te midden van het indrukwekkende maritieme erfgoed van SAIL Amsterdam biedt deze bijzondere bijeenkomst ons een waardevolle kans om samen te kijken naar de wateropgaven waar we in Centraal Holland voor staan – van het Deltaprogramma tot regionale samenwerking aan waterveiligheid, zoetwater en ruimtelijke inrichting.
De vaartocht is geen ontspanningscruise, maar een inspirerende werkbijeenkomst, waarin ontmoeting en inhoud hand in hand gaan. De gesprekken met collega’s van waterschappen, provincies, het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Rijkswaterstaat maken opnieuw duidelijk hoe belangrijk het is dat we elkaar weten te vinden in de grote uitdagingen van ons gebied. Daarnaast heb ik natuurlijk gesproken over de onze Toiletboot tijdens SAIL Amsterdam 2025.
Ludieke Toiletboot: praktisch en duurzaam
Eén van de grootste praktische problemen tijdens SAIL: waar ga je naar het toilet als je zelf op het water zit? Met de Toiletboot biedt ons waterschap een praktische én duurzame oplossing. Zo voorkomen we samen met bezoekers van SAIL dat toiletbezoekjes rechtstreeks in de Amstel of het IJ belanden en dragen we bij aan betere waterkwaliteit voor mens, dier en natuur. Want wat er niet in gaat, hoeven wij er ook niet uit te halen.
Aan boord ontvangen onze schipper en toilethosts bezoekers gastvrij met een schoon toilet, een blauwe loper en een knipoog. Tegelijkertijd gebruiken we dit moment om het verhaal van ons werk te vertellen. In het toilet hangen Wist-je-datjes over rioolwaterzuivering, waterkwaliteit en biodiversiteit. Zo wordt een noodzakelijke stop ook een bewustwordingsmoment.
Bezoek Dijkgraaf Waterschap Noorderzijlvest
Augustus
Op woensdag 27 augustus 2025 was ik in het meest noordelijke waterschap van Nederland, namelijk: Waterschap Noorderzijlvest. Collega Roeland van der Schaaf ontving mij heel hartelijk en samen gingen wij via het eeuwenoude Wierdenlandschap, het oudste cultuurlandschap van Europa, op weg naar gemaal De Waterwolf.
Bij dit ruim 100 jaar oude gemaal stonden collega’s Henk Zorge en Peter Heinstra klaar om al hun kennis en ervaring te delen. Het viel me op dat ze zo trots zijn op ‘hun’ gemaal. Voor het eerst zag ik de binnenkant van de eeuwenoude behuizing van een pomp. Een unicum, omdat het onderhoud slechts een paar keer per eeuw nodig is; een megaoperatie.
Dit gemaal is qua capaciteit het zevende van Nederland en de basis van het watersysteem van het grootste deel van dit waterschap. Om de voeten droog te houden is het echt wel nodig om het tientallen keren per jaar aan te zetten.
Vervolgens bezochten we Zoutkamp; een vissersdorp dat sinds 1970 niet meer direct aan zee ligt. Dat doet nog steeds pijn in de gemeenschap. Het waterschap is hier samen met Gemeente Het Hogeland en de Provincie Groningen bezig met de uitvoering van de Nieuwe Waterwerken.
Omgevingsmanager Eddi Ottens leidde ons enthousiast rond langs de verschillende onderdelen van dit grote project; renovatie van de oude sluis, nieuw gemaal, een vis- en otterpassage, het verbeteren van de regionale waterkering en nieuwe fiets- en wandelverbindingen. Ik vond het leerzaam en zeer de moeite waard om in Groningen te zijn. De passie en de professionaliteit van het waterschap in actie raakte me.
Bezoek Turkse Consul-Generaal
September
Samen met Songül Akkaya en Johan Nix, leden van het Algemeen bestuur, en Erik Wagener secretaris-directeur van ons waterschap, heb ik de Consul-Generaal van Turkije in Amsterdam, de heer Mahmut Burak Ersoy, ontvangen voor een kennismakingsbezoek. Als waterschap staan wij middenin een samenleving die rijk is aan diversiteit.
In ons beheergebied woont een grote Turkse gemeenschap, onder meer in Amsterdam, Diemen en Weesp. In het gesprek met de heer Ersoy kon ik het belangrijke werk van ons waterschap onder de aandacht brengen.
Ook bespraken we de wijze waarop we inwoners, en dus ook de inwoners met een Turkse achtergrond in diverse buurten en wijken, kunnen betrekken en hoe we kunnen werken aan zelfweerbaarheid zodat zij weten wat zij kunnen verwachten bij een hoosbui.
Tijdens de ontmoeting wisselden wij ideeën uit over participatie, educatie en de betrokkenheid van jongeren met een migratieachtergrond bij duurzaamheid en waterbeheer. Water verbindt immers generaties én culturen.
Na het kennismakingsgesprek op het hoofdkantoor brachten we met de Consul-Generaal een bezoek aan het monumentale en voor ons beheergebied in noodsituaties heel belangrijke Gemaal Zeeburg. In het waterbeheer wordt dit gemaal jaarlijks meerdere malen ingezet om bij hoog water het teveel aan water naar het IJmeer en het Markermeer te pompen. Gemaal Zeeburg is een symbool van Nederlands watererfgoed en tijdens de Open Monumentendag 2025 ook voor het eerst voor het brede publiek toegankelijk.
Het bezoek benadrukt hoe waardevol het is om bruggen te bouwen tussen gemeenschappen in ons beheergebied. Als waterschap vinden wij het namelijk belangrijk om alle inwoners te betrekken bij ons werk.
Peilbeheer in ons waterschap
September
In mijn werk vind ik het belangrijk om in gesprek te gaan met al onze collega’s – of ze nu werken op het hoofdkantoor of in de buitendienst. Want samen maken we Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Op 15 september 2025 had ik een afspraak met Mark Diederich, peilbeheerder in het oostelijk deel van ons beheergebied. Zijn werkterrein loopt langs de Vecht, van Nigtevecht tot Breukelen Noord. Een gebied met vele grote poldergemalen en automatische stuwen.
Het Algemeen Bestuur neemt besluiten over het waterpeil. Mark en zijn collega’s zorgen er vervolgens voor dat die besluiten dagelijks in de praktijk worden uitgevoerd. Achter de schermen zag ik vandaag hoe secuur het waterpeil tussen de door ons Algemeen Bestuur vastgestelde bandbreedte blijft.
Mark liet zien hoe zijn werkdag verloopt. Eerst heeft hij overleg met zijn collega’s, waarna hij vanaf zijn schermen mogelijke afwijkingen in het peil volgt. Dreigt het peil te hoog of te laag te worden? Dan gaat hij ter plekke kijken om achter de oorzaak te komen. Waar nodig schakelt hij collega’s van onderhoud in.
Opiniestuk in Het Parool
Oktober
Op 30 oktober is mijn opiniestuk in Het Parool geplaatst. Hierin geef ik aan dat het waterbeheer niet langer alleen een zaak is van het waterschap of de overheid. In dit stuk roep ik op tot betrokkenheid van iedereen, van burgers tot beleidsmakers.
Bezoek met Minister I&W aan Spui- en Gemaalcomplex IJmuiden
November
Rijkswaterstaat ontving gezamenlijk met de waterschappen Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, Hoogheemraadschap van Rijnland, Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) en Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden de Minister van I&W Robert Tieman bij het Spui- en Gemaalcomplex IJmuiden. Het kloppend hart van onze waterhuishouding in de provincies Zuid- en Noord- Holland en Utrecht.
Mede namens de andere drie waterschappen heb ik het belang benadrukt van dit unieke complex en de noodzaak van vernieuwing en opwaardering. IJmuiden is cruciaal. Via dit gemaal wordt het water uit onze polders naar zee afgevoerd, het beschermt vier miljoen inwoners en een van de meest economisch krachtige regio’s van Nederland. Zonder een robuust IJmuiden geen droge voeten voor de Randstad, geen veilig achterland voor onze inwoners en bedrijven.
Maar het gemaal is toe aan vernieuwing en opwaardering van de capaciteit. De afgelopen jaren hebben storingen meermaals laten zien hoe kwetsbaar het systeem is:
- In 2017 viel het gemaal uren uit tijdens hevige neerslag;
- In 2020 lag een pomp maanden stil;
- In 2023 drong zeewater zelfs bijna het systeem binnen.
Elke keer is erger voorkomen door snel en deskundig handelen van Rijkswaterstaat en de waterschappen, maar dat geluk mogen we niet blijven afdwingen. Een nieuw gemaal is geen luxe, maar noodzaak. Het is het fundament; ‘de basis op orde’ voor veiligheid, economische stabiliteit en vertrouwen in onze regio.
Falen van IJmuiden zou maatschappelijke ontwrichting veroorzaken, met schade van honderden miljoenen euro’s en risico voor de internationale AAA-rating van de regio.
De waterschappen staan klaar om te helpen. We bieden onze kennis, data en gezamenlijke stem aan om het verhaal over het grote belang van IJmuiden te versterken. Want alleen door nu samen te investeren in dit vitale knooppunt, houden we onze regio veilig, droog en veerkrachtig.
Boodschap voor de formateur en de toekomstige regering
November
In het klassieke radioprogramma ‘De ochtend van vier’ van NPO 4 gaf ik vroeg in de ochtend van 6 november 2025 een boodschap mee aan de formateur en aan het toekomstige kabinet.
Dit naar aanleiding van berichten in diverse kranten over de start van de klimaattop in Belem, Brazilië. Europa neemt daar aan deel en zal Wopke Hoekstra echter met een waterig compromis komen. Geen goed nieuws omdat wij in ons land in een delta wonen en, zeker in West-Nederland, nu al te maken hebben met de gevolgen van bodemdaling, zeespiegelstijging en extreem weer.
In deze uitzending roep ik het kabinet op om over hun schaduw heen te springen. Wat Nederland nodig heeft is een langere termijnvisie op de toekomst. Hoe gaan we ervoor zorgen dat we hier over 100 jaar nog kunnen leven, wonen en werken
Naast het bespreken van dit onderwerp was er nog tijd om een fantastische boekrecensie te bespreken die mij opviel bij het doornemen van de kranten en kondigde ik mijn eigen muziekkeuze aan.
Schouwdiner 2025
November
Tijdens ons jaarlijkse schouwdiner stond vooruitkijken centraal. Met het oog op de groeiende wateropgaven werd benadrukt dat via de Voorjaarsnota 2026 de noodzakelijke reserveringen in het Deltafonds zichtbaar moeten worden in de begroting van 2027. Het falen van IJmuiden zou immers grote maatschappelijke ontwrichting veroorzaken, met schade van honderden miljoenen euro’s en zelfs risico’s voor de internationale AAA-rating van de regio.
Tegelijkertijd werd benadrukt dat het waterschap klaarstaat om deze uitdagingen aan te gaan. In haar bijdrage schetste gastspreker Annemieke Nijhof hoe belangrijk het is om nu te investeren in robuuste waterveiligheid en een sterke regionale samenwerking.
De avond kreeg ook een symbolische lading: we bevinden ons als het ware in een ‘nesting party’. Op 1 januari wordt onze nieuwe waterschapsorganisatie geboren, wanneer na jaren van gesprekken en voorbereiding de uitvoeringsorganisatie Waternet wordt gesplitst. Met een nieuwe positionering, een nieuwe huisstijl en geplaatste medewerkers bouwen we verder aan de toekomst. Dat vooruitzicht vormde een passend moment om samen het glas te heffen op wat komt.
Kerstdiner Waterschap Amstel, Gooi en Vecht
December
Samen met het Algemeen Bestuur, het Dagelijks Bestuur en commissieleden van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht en natuurlijk ook met onze directie, afdelingshoofden en medewerkers van de Bestuursdienst mochten we tijdens ons jaarlijkse kerstdiner stilstaan bij wat ons verbindt: betrokkenheid, samenwerking en trots.
Een speciaal moment was de ontvangst van de zo genaamde Toekomststoel die ik samen met onze jeugdbestuurder, Merel Deurloo, namens het bestuur in ontvangst mocht nemen. Een krachtig en tastbaar symbool dat ons herinnert aan de verantwoordelijkheid die we vandaag dragen voor de generaties van morgen.
En alsof dat nog niet genoeg was werden er kerst klassiekers gezongen, ingezet door Erik Wagener en mijzelf; ‘Jingle Bells’ en ‘We wish you a merry X-mas’ en ook werd er uit volle borst mee gezongen met een speciaal voor deze avond geschreven satirisch kerstlied op de noten van ‘O Denneboom’.
Humor, zelfrelativering en trots op ons ‘dappere waterschap’ alles zat erin. Muziek die verbond, verwarmde en zorgde voor een grote glimlach aan de tafels. Een avond die voelde als een cadeau: samen terugkijken op een intens jaar, stilstaan bij wat ons bindt en met vertrouwen vooruit blijven kijken.
Kennismakingsgesprek Louis Schouwstra
December
Tijdens een werkbezoek met Robert Tieman aan gemaal IJmuiden ontmoette ik Louis Schouwstra, Chief Operational Officer (COO) van Rijkswaterstaat.
Tijdens een vervolgafspraak op 18 januari 2026 ontvingen Erik Wagener en ik Louis bij Waterschap Amstel, Gooi en Vecht. Een inspirerend gesprek waarin we terug hebben geblikt op het proces van splitsing van Waternet en vooruitkeken naar de toekomstige opgaven van Rijkswaterstaat en het Waterschap. Bij beide organisaties staat de renovatie van Spui en gemaal complex IJmuiden hoog op de agenda.
Dit gesprek bracht me ook terug naar de periode waarin ik na mijn studies startte als controller bij het toenmalige ministerie van Verkeer en Waterstaat, directie Financieel Economische Zaken (FEZ). Een periode waarin ik veel mocht leren en ontdekken. Na al die jaren kijk ik nog steeds met veel plezier terug op de start van mijn loopbaan bij dit departement.
Crisisbeheersing & calamiteitenzorg
Samenwerken met veiligheidspartners
In 2025 heb ik als dijkgraaf toegezien op de paraatheid van onze organisatie en de bestuurlijke voorbereiding op mogelijke incidenten. We hebben het crisisbewustzijn vergroot, de gevolgen van onder meer grootschalige stroomuitval in kaart gebracht en onze weerbaarheid en responscapaciteit bij crises versterkt. Crisisplannen zijn geactualiseerd, sleutelpersoneel is opgeleid en getraind, en de samenwerking met veiligheidspartners is geïntensiveerd via gezamenlijke oefeningen.
Daarbij is de paraatheid getoetst en zijn communicatiekanalen verder geoptimaliseerd. Ook is geïnvesteerd in technologie die snelle en effectieve besluitvorming ondersteunt. Op mijn initiatief is in 2025 bovendien een belangrijke stap gezet in de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van crisisbeheersing.
Samen met de dijkgraven van de betrokken waterschappen binnen het Tienberaad hebben we besloten om de bestuurlijke samenwerking in het gebied rond het Noordzeekanaal en het Amsterdam-Rijnkanaal te versterken. Dit kwetsbare gebied vraagt, mede door toenemende extremen zoals hevige neerslag en beperkte afvoermogelijkheden, om intensieve afstemming en gezamenlijke besluitvorming, juist ook in crisissituaties.
Met deze samenwerking richten we ons op het gezamenlijk voorbereiden op bestuurlijke dilemma’s en het versterken van de onderlinge rolvastheid op regionaal, bovenregionaal en landelijk niveau. Concrete stappen zijn gezet met de voorbereiding van een bovenregionale oefening, de ontwikkeling van maatgevende crisisscenario’s en bestuurlijke sleutelbesluiten, en het opstellen van een bestuurlijke netwerkkaart.
Vanuit mijn wettelijke verantwoordelijkheid heb ik waar nodig regie genomen in besluitvorming, gezorgd voor heldere communicatie en bijgedragen aan zorgvuldige afwegingen. Daarmee heb ik invulling gegeven aan mijn rol als crisismanager, gericht op stabiliteit, duidelijkheid en een gecoördineerde aanpak bij uiteenlopende crisisscenario’s.
Weerbaarheid: goed voorbereid op langdurige stroomuitval
Het hele jaar door
Onze samenleving is steeds afhankelijker van vitale infrastructuren, zoals het elektriciteitsnet. Grootschalige verstoring heeft direct grote gevolgen voor onze mobiliteit, communicatie en eerste levensbehoeften. De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) heeft daarom opgeroepen om ons voor te bereiden op een scenario waarbij de stroom in heel Nederland 72 uur lang uitvalt.
Samen met omgevingspartners de weerbaarheid versterken
Binnen de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland (VrAA) is het Programma Weerbaarheid gestart. Het doel is om bewoners, bedrijven en bezoekers in onze regio zo voor te bereiden dat zij zich bij een grote stroomstoring ten minste 72 uur zelfstandig kunnen redden. Hierbij richten we ons op het vergroten van de zelf- en samenredzaamheid via vier instrumenten:
- Versterken van continuïteit van organisaties
- Gerichte risicocommunicatie: inwoners voorzien van duidelijke handelingsperspectieven
- Noodsteunpunten: het inrichten van locaties waar mensen terecht kunnen voor hulp en informatie
- Netwerkaanpak: nauwe samenwerking met vitale partners in sectoren zoals zorg, onderwijs en toerisme.
Onze rol als Waterschap in het weerbaarheids-programma Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland
Als waterschap werken we nauw samen met de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland (VrAA). Door deze samenwerking vergroten we onze weerbaarheid en zorgen we ervoor dat we, samen met inwoners en partners, goed voorbereid zijn op crises. We zijn op verschillende niveaus actief binnen de veiligheidsregio. Hieronder lees je wat we precies doen.
Bestuurlijk afstemmingsoverleg (BAO): samen met gemeenten en de voorzitter van de veiligheidsregio stemmen we samen op strategisch niveau af.
Pre-ROT: het pre-ROT bereidt de bestuurlijke afstemmingsoverleggen voor. Vanuit het waterschap zijn we hier vertegenwoordigd via onze Operationeel Leiders.
Programmateam Weerbaarheid: binnen dit team leveren wij expertise vanuit de dagelijkse waterpraktijk. Wij maken deel uit van de flexibele schil van dit team en denken mee over crisisbeheersing.
Sectorale deeltafels: wij praten mee aan specifieke deeltafels (zoals de deeltafel water) om afspraken te maken over de gezamenlijke verantwoordelijkheid tijdens een crisis.
Voorbereid op wateroverlast
Door klimaatverandering, maatschappelijke dreigingen en onrust in de wereld zijn weerbaarheid, crisisbeheersing en crisiscommunicatie actuelere thema’s dan ooit.
Met meer dan 1.100 kilometer dijken en kades beschermt Waterschap Amstel, Gooi en Vecht ruim 1,4 miljoen mensen in ons gebied tegen het water.
We voorkomen overstromingen en wateroverlast zoveel mogelijk. Als dijkgraaf zet ik me, samen met al onze experts en maatschappelijke partners, hier dagelijks voor in.
Ook moeten we ons voorbereiden op de momenten dat het wel mis gaat. Piekbuien en stroomstoringen hebben direct effect op ons werk en op onze inwoners.
Wij doen er als waterschap alles aan om ons gebied op de juiste plekken droog te houden. En om voorbereid te zijn op situaties – zoals een piekbui – dat het wel mis dreigt te gaan.
Onze crisisorganisatie oefent regelmatig en werkt alle mogelijke scenario’s gedetailleerd uit. Onze collega’s zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week paraat om in actie te komen bij een crisis.
Samen met veiligheidsregio Amsterdam Amstelland, gemeente Amsterdam en Amsterdam Weerproof werken we er in dit verband bij voorbeeld ook hard aan om de kwetsbare plekken in de stad in kaart te brengen: waar gaat het water in de stad heen als die grote bui valt?
Bereid je voor
Voor inwoners is het verstandig om zelf ook voorbereid te zijn als het wel mis gaat. Denk dan aan een noodpakket in huis halen en weten hoe hoog het water bij de woning kan komen.
Meer weten? Lees verder>
Persleidingbreuk
Januari
Op zondag 26 januari 2025 brak een persleiding aan de Tamarindestraat in Duivendrecht. Door deze breuk stroomde veel afvalwater weg, wat voor omwonenden voor veel overlast zorgde.
Op naar weerbare en toekomstbestendige wijken
Februari
Op 25 februari 2025 is de Integrale Gebiedsgerichte Casus Klimaatbestendige Jacques Veldmanbuurt van start gegaan in Amsterdam Nieuw-West. Samen met Erik Gerritsen heb ik het initiatief genomen om te verkennen hoe onze organisaties elkaar kunnen versterken op het gebied van weerbaarheid en toekomstbestendigheid.
Dit heeft geleid tot een samenwerking tussen Ymere, Gemeente Amsterdam, Amsterdam Weerproof en Waterschap Amstel, Gooi en Vecht met als doel om kennis op te doen over de risico’s en uitdagingen voor een weerbare en toekomstbestendige wijk.
De Jacques Veldmanbuurt is gekozen omdat deze met name gevoelig is voor extreme hoosbuien. Ook zijn sommige inwoners minder zelfredzaamheid. We willen samen met de omgeving ambities opstellen en uitwerken wat nodig, rechtvaardig en haalbaar is om deze te realiseren.
Belangrijke leerdoelen zijn:
- Kennis opdoen van de risico’s en opgaven voor een weerbare wijk
- Gezamenlijk ambities opstellen en bewoners betrekken
- Een maatregelenplan opstellen met globale kostenraming
- Kennisleemtes blootleggen en input voor kennisontwikkeling.
De focus ligt op gebied, gebouw en gedrag. Het betrekken van bewoners bij het vergroten van de weerbaarheid en leren wat daarin goed en minder goed werkt, is één van de belangrijkste leerdoelen van deze samenwerking.
Bestuurlijk overleg crisisbeheersing
April
Op woensdag 24 april 2025 kwamen Rijkswaterstaat West- Nederland Noord en Midden Nederland en de vier waterschappen Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden, Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK), Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden en Waterschap Amstel, Gooi en Vecht in Amsterdam samen voor een bestuurlijk gesprek over crisisbeheersing in het gebied rondom het Noordzeekanaal en het Amsterdam-Rijnkanaal.
We spraken met elkaar over de grote uitdagingen waarvoor we gesteld staan, zoals extreme neerslag met ernstige wateroverlast tot gevolg. Dergelijke crises houden zich niet aan grenzen: samenwerking in het gebied is daarom cruciaal. We zetten in op een intensivering van onze bestuurlijke samenwerking op het vlak van de crisisbeheersing en op afstemming met de betrokken veiligheidsregio’s.
Oefeningen 2025
Mei, juni en juli
In 2025 vonden verschillende oefeningen plaats voor het Waternet Actie Team (WAT) van Watersysteem (operationeel niveau). Door middel van table top-oefeningen werd een waterveiligheidsscenario geoefend.
Het scenario startte met een melding bij de meldkamer: een buurtbewoner die dagelijks over de dijk fietst meldt dat de dijk er vertrapt uitziet, dat er scheuren in het asfalt zitten en dat er nu ook water uit de dijk omhoogkomt.
Op 2 juli startte vroeg in de ochtend een kleinschalige crisisoefening in het centrum van Amsterdam, waaraan de Officier van Dienst (OvD) en de wachtdienstmedewerkers van ondersteuning Noord deelnamen. Een van de oefendoelen was het sluiten van de keringen en de sluizen van het IJfront tijdens een (gesimuleerde) crisissituatie.
Ook werd geoefend met de samenwerking en communicatie tussen de wachtdienst ondersteuning Noord en de Officier van Dienst (OvD) cruciaal voor een coördineerde en efficiënte inzet. De collega’s uit de wachtdienst ondersteuning Noord hebben ervaring opgedaan met het sluiten van het IJfront.
De komende maanden gaan de trainingen door. Tijdens deze trainingen wordt geoefend met het sluiten van de sluizen en keringen. De samenwerking tussen de wachtdienst ondersteuning Noord en de OvD ging goed. En is een goede basis om op door te bouwen.
Zandzakkunde
September
Aan het eind van de zomer hebben zo’n 60 collega’s van het waterschap een praktisch training ‘zandzakkunde’ gekregen, tijdens deze training werden zandzakken gevuld, doorgegeven en gelegd. Deze training was een samenwerking tussen crisisbeheersing en waterveiligheid. Het resultaat? Een leerzame dag vol actie, samenwerking en plezier. Bij grootschalige incidenten hebben we zo meer handjes beschikbaar die ervaring hebben met zandzakkunde. Dit was het tweede jaar dat deze goed bezochte training werd gegeven
Wat als Nederland 72 uur zonder stroom zit?
November
Vandaag deden wij als Waterschap Amstel, Gooi en Vecht mee aan de landelijke actiedag Nederland valt uit, onderdeel van de campagne Denk Vooruit NCTV. Zonder elektriciteit vallen gemalen stil en kan water niet worden weggepompt. Zonder elektriciteit kunnen onze rioolwaterzuiveringen niet werken. Zonder elektriciteit is het lastig voor onze medewerkers om elkaar te bereiken, afspraken te maken, informatie te delen. Dat raakt onze belangrijkste taken: waterveiligheid en schoon en voldoende water.
Gelukkig gaat het vandaag niet om een echte storing, maar om een bewustwordingsactie van de overheid (www.denkvooruit.nl). Het doel is om iedereen te laten nadenken over de voorbereiding op noodsituaties, want in Nederland kunnen stroom, water en internet zomaar uitvallen.
In zo’n situatie kan hulp soms even op zich laten wachten. Daarom is het belangrijk dat u uzelf en uw gezin de eerste 72 uur kunt redden zonder hulp van buitenaf.
Als waterschappen bereiden we ons dagelijks voor op dit soort noodsituaties. Zo zaten we vandaag met vier dijkgraven Jeroen Haan, Rogier van der Sande, Remco Bosma, ikzelf en van Rijkswaterstaat Bregje van Beekvelt Floortje Hanneman aan tafel tijdens een crisisoefening.
Maar weerbaarheid is meer dan techniek. Het gaat ook om bewustzijn en samenwerking. Daarom hingen er op werkplekken van het waterschap/ waternet vandaag bordjes met teksten als Deze lift valt uit, Telefonie valt uit en Dit gemaal valt uit. Om ook de collega’s er bewust van te maken dat dit een mogelijkheid is. Dat leverde vandaag al mooie reacties op. Bijvoorbeeld bij de liften op het hoofdkantoor met meer dan tien verdiepingen.
Mijn oproep aan mijn netwerk: Praat vandaag met vrienden, familie, collega’s eens over:
- Ben jij voorbereid als de stroom een paar dagen uitvalt?
- Wat kan er allemaal niet meer bij stroomuitval?
- Wat doe jij zelf als de stroom uitvalt?
- Hoe houden we onze maatschappij draaiend?
- Wie in uw omgeving heeft extra hulp nodig in een noodsituatie?
Samen zorgen we ervoor dat we robuust blijven, ook als het onverwachte gebeurt. Doe mee, denk vooruit.
Oefening Wolkbreuk
November
In november 2025 namen wij deel aan de grootschalige bovenregionale oefening ‘Wolkbreuk’, een initiatief van het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden. Ook het Hoogheemraadschap Rijnland, Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier en Rijkswaterstaat namen deel.
Het scenario draaide om extreme neerslag – 200 mm in 48 uur – boven Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht, gecombineerd met beperkingen op het Amsterdam-Rijnkanaal en het Noordzeekanaal, waardoor water niet kon worden afgevoerd. Dit vroeg om nauwe samenwerking tussen waterschappen, Rijkswaterstaat, het Ministerie van Defensie, Veiligheidsregio Utrecht, het Nederlandse Rode Kruis en andere partners.
Er werd geoefend op operationeel, tactisch en bestuurlijk niveau, met onder meer chinooks, wegafsluitingen, zandzakacties en het sluiten van het IJ-front in Amsterdam.
De oefening was zeer leerzaam en bood een waardevolle kans om verantwoordelijkheden, communicatie en samenwerking in noodsituaties te testen. Dank aan het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden voor de organisatie en het initiatief. In samenwerking met de gemeente Amsterdam werd er deze week in hetzelfde scenario geoefend met het sluiten van het IJ-front.
Tienberaad
December
Op het Tienberaad van 4 december 2024 is de bestuurlijke samenwerking crisisbeheersing in het gebied rondom het NZK en ARK besproken. Bij deze bijeenkomst waren de dijkgraven, secretarissen-directeur en adviseurs crisisbeheersing van de vier waterschappen aanwezig (Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, Hoogheemraadschap van Rijnland, Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden en waterschap Amstel Gooi en Vecht).
De incidenten en crises van de afgelopen jaren hebben laten zien dat crisisbeheersing steeds belangrijker wordt. Hoe kunnen we de schade beperken wanneer het misgaat? De aanwezigen nemen zich voor om op bestuurlijk niveau met elkaar samen te werken op crisisbeheersing. Daarmee ontstaan er drie sporen waarop de waterschappen zich aan elkaar verbinden: technisch-inhoudelijke samenwerking, lobby richting RWS en Rijk en crisisbeheersing.
Weerbaarheid: goed voorbereid op langdurige stroomuitval
Het hele jaar door
Onze samenleving is steeds afhankelijker van vitale infrastructuren, zoals het elektriciteitsnet. Grootschalige verstoring heeft direct grote gevolgen voor onze mobiliteit, communicatie en eerste levensbehoeften. De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) heeft daarom opgeroepen om ons voor te bereiden op een scenario waarbij de stroom in heel Nederland 72 uur lang uitvalt.
Samen met omgevingspartners de weerbaarheid versterken
Binnen de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland (VrAA) is het Programma Weerbaarheid gestart. Het doel is om bewoners, bedrijven en bezoekers in onze regio zo voor te bereiden dat zij zich bij een grote stroomstoring ten minste 72 uur zelfstandig kunnen redden. Hierbij richten we ons op het vergroten van de zelf- en samenredzaamheid via vier instrumenten:
- Versterken van continuïteit van organisaties
- Gerichte risicocommunicatie: inwoners voorzien van duidelijke handelingsperspectieven
- Noodsteunpunten: het inrichten van locaties waar mensen terecht kunnen voor hulp en informatie
- Netwerkaanpak: nauwe samenwerking met vitale partners in sectoren zoals zorg, onderwijs en toerisme.
Onze rol als Waterschap in het weerbaarheids-programma Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland
Als waterschap werken we nauw samen met de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland (VrAA). Door deze samenwerking vergroten we onze weerbaarheid en zorgen we ervoor dat we, samen met inwoners en partners, goed voorbereid zijn op crises. We zijn op verschillende niveaus actief binnen de veiligheidsregio. Hieronder lees je wat we precies doen.
Bestuurlijk afstemmingsoverleg (BAO): samen met gemeenten en de voorzitter van de veiligheidsregio stemmen we samen op strategisch niveau af.
Pre-ROT: het pre-ROT bereidt de bestuurlijke afstemmingsoverleggen voor. Vanuit het waterschap zijn we hier vertegenwoordigd via onze Operationeel Leiders.
Programmateam Weerbaarheid: binnen dit team leveren wij expertise vanuit de dagelijkse waterpraktijk. Wij maken deel uit van de flexibele schil van dit team en denken mee over crisisbeheersing.
Sectorale deeltafels: wij praten mee aan specifieke deeltafels (zoals de deeltafel water) om afspraken te maken over de gezamenlijke verantwoordelijkheid tijdens een crisis.
Voorbereid op wateroverlast
Door klimaatverandering, maatschappelijke dreigingen en onrust in de wereld zijn weerbaarheid, crisisbeheersing en crisiscommunicatie actuelere thema’s dan ooit.
Met meer dan 1.100 kilometer dijken en kades beschermt Waterschap Amstel, Gooi en Vecht ruim 1,4 miljoen mensen in ons gebied tegen het water.
We voorkomen overstromingen en wateroverlast zoveel mogelijk. Als dijkgraaf zet ik me, samen met al onze experts en maatschappelijke partners, hier dagelijks voor in.
Ook moeten we ons voorbereiden op de momenten dat het wel mis gaat. Piekbuien en stroomstoringen hebben direct effect op ons werk en op onze inwoners.
Wij doen er als waterschap alles aan om ons gebied op de juiste plekken droog te houden. En om voorbereid te zijn op situaties – zoals een piekbui – dat het wel mis dreigt te gaan.
Onze crisisorganisatie oefent regelmatig en werkt alle mogelijke scenario’s gedetailleerd uit. Onze collega’s zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week paraat om in actie te komen bij een crisis.
Samen met veiligheidsregio Amsterdam Amstelland, gemeente Amsterdam en Amsterdam Weerproof werken we er in dit verband bij voorbeeld ook hard aan om de kwetsbare plekken in de stad in kaart te brengen: waar gaat het water in de stad heen als die grote bui valt?
Bereid je voor
Voor inwoners is het verstandig om zelf ook voorbereid te zijn als het wel mis gaat. Denk dan aan een noodpakket in huis halen en weten hoe hoog het water bij de woning kan komen.
Meer weten? Lees verder>
Persleidingbreuk
Januari
Op zondag 26 januari 2025 brak een persleiding aan de Tamarindestraat in Duivendrecht. Door deze breuk stroomde veel afvalwater weg, wat voor omwonenden voor veel overlast zorgde.
Op naar weerbare en toekomstbestendige wijken
Februari
Op 25 februari 2025 is de Integrale Gebiedsgerichte Casus Klimaatbestendige Jacques Veldmanbuurt van start gegaan in Amsterdam Nieuw-West. Samen met Erik Gerritsen heb ik het initiatief genomen om te verkennen hoe onze organisaties elkaar kunnen versterken op het gebied van weerbaarheid en toekomstbestendigheid.
Dit heeft geleid tot een samenwerking tussen Ymere, Gemeente Amsterdam, Amsterdam Weerproof en Waterschap Amstel, Gooi en Vecht met als doel om kennis op te doen over de risico’s en uitdagingen voor een weerbare en toekomstbestendige wijk.
De Jacques Veldmanbuurt is gekozen omdat deze met name gevoelig is voor extreme hoosbuien. Ook zijn sommige inwoners minder zelfredzaamheid. We willen samen met de omgeving ambities opstellen en uitwerken wat nodig, rechtvaardig en haalbaar is om deze te realiseren.
Belangrijke leerdoelen zijn:
- Kennis opdoen van de risico’s en opgaven voor een weerbare wijk
- Gezamenlijk ambities opstellen en bewoners betrekken
- Een maatregelenplan opstellen met globale kostenraming
- Kennisleemtes blootleggen en input voor kennisontwikkeling.
De focus ligt op gebied, gebouw en gedrag. Het betrekken van bewoners bij het vergroten van de weerbaarheid en leren wat daarin goed en minder goed werkt, is één van de belangrijkste leerdoelen van deze samenwerking.
Bestuurlijk overleg crisisbeheersing
April
Op woensdag 24 april 2025 kwamen Rijkswaterstaat West- Nederland Noord en Midden Nederland en de vier waterschappen Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden, Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK), Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden en Waterschap Amstel, Gooi en Vecht in Amsterdam samen voor een bestuurlijk gesprek over crisisbeheersing in het gebied rondom het Noordzeekanaal en het Amsterdam-Rijnkanaal.
We spraken met elkaar over de grote uitdagingen waarvoor we gesteld staan, zoals extreme neerslag met ernstige wateroverlast tot gevolg. Dergelijke crises houden zich niet aan grenzen: samenwerking in het gebied is daarom cruciaal. We zetten in op een intensivering van onze bestuurlijke samenwerking op het vlak van de crisisbeheersing en op afstemming met de betrokken veiligheidsregio’s.
Oefeningen 2025
Mei, juni en juli
In 2025 vonden verschillende oefeningen plaats voor het Waternet Actie Team (WAT) van Watersysteem (operationeel niveau). Door middel van table top-oefeningen werd een waterveiligheidsscenario geoefend.
Het scenario startte met een melding bij de meldkamer: een buurtbewoner die dagelijks over de dijk fietst meldt dat de dijk er vertrapt uitziet, dat er scheuren in het asfalt zitten en dat er nu ook water uit de dijk omhoogkomt.
Op 2 juli startte vroeg in de ochtend een kleinschalige crisisoefening in het centrum van Amsterdam, waaraan de Officier van Dienst (OvD) en de wachtdienstmedewerkers van ondersteuning Noord deelnamen. Een van de oefendoelen was het sluiten van de keringen en de sluizen van het IJfront tijdens een (gesimuleerde) crisissituatie.
Ook werd geoefend met de samenwerking en communicatie tussen de wachtdienst ondersteuning Noord en de Officier van Dienst (OvD) cruciaal voor een coördineerde en efficiënte inzet. De collega’s uit de wachtdienst ondersteuning Noord hebben ervaring opgedaan met het sluiten van het IJfront.
De komende maanden gaan de trainingen door. Tijdens deze trainingen wordt geoefend met het sluiten van de sluizen en keringen. De samenwerking tussen de wachtdienst ondersteuning Noord en de OvD ging goed. En is een goede basis om op door te bouwen.
Zandzakkunde
September
Aan het eind van de zomer hebben zo’n 60 collega’s van het waterschap een praktisch training ‘zandzakkunde’ gekregen, tijdens deze training werden zandzakken gevuld, doorgegeven en gelegd. Deze training was een samenwerking tussen crisisbeheersing en waterveiligheid. Het resultaat? Een leerzame dag vol actie, samenwerking en plezier. Bij grootschalige incidenten hebben we zo meer handjes beschikbaar die ervaring hebben met zandzakkunde. Dit was het tweede jaar dat deze goed bezochte training werd gegeven
Wat als Nederland 72 uur zonder stroom zit?
November
Vandaag deden wij als Waterschap Amstel, Gooi en Vecht mee aan de landelijke actiedag Nederland valt uit, onderdeel van de campagne Denk Vooruit NCTV. Zonder elektriciteit vallen gemalen stil en kan water niet worden weggepompt. Zonder elektriciteit kunnen onze rioolwaterzuiveringen niet werken. Zonder elektriciteit is het lastig voor onze medewerkers om elkaar te bereiken, afspraken te maken, informatie te delen. Dat raakt onze belangrijkste taken: waterveiligheid en schoon en voldoende water.
Gelukkig gaat het vandaag niet om een echte storing, maar om een bewustwordingsactie van de overheid (www.denkvooruit.nl). Het doel is om iedereen te laten nadenken over de voorbereiding op noodsituaties, want in Nederland kunnen stroom, water en internet zomaar uitvallen.
In zo’n situatie kan hulp soms even op zich laten wachten. Daarom is het belangrijk dat u uzelf en uw gezin de eerste 72 uur kunt redden zonder hulp van buitenaf.
Als waterschappen bereiden we ons dagelijks voor op dit soort noodsituaties. Zo zaten we vandaag met vier dijkgraven Jeroen Haan, Rogier van der Sande, Remco Bosma, ikzelf en van Rijkswaterstaat Bregje van Beekvelt Floortje Hanneman aan tafel tijdens een crisisoefening.
Maar weerbaarheid is meer dan techniek. Het gaat ook om bewustzijn en samenwerking. Daarom hingen er op werkplekken van het waterschap/ waternet vandaag bordjes met teksten als Deze lift valt uit, Telefonie valt uit en Dit gemaal valt uit. Om ook de collega’s er bewust van te maken dat dit een mogelijkheid is. Dat leverde vandaag al mooie reacties op. Bijvoorbeeld bij de liften op het hoofdkantoor met meer dan tien verdiepingen.
Mijn oproep aan mijn netwerk: Praat vandaag met vrienden, familie, collega’s eens over:
- Ben jij voorbereid als de stroom een paar dagen uitvalt?
- Wat kan er allemaal niet meer bij stroomuitval?
- Wat doe jij zelf als de stroom uitvalt?
- Hoe houden we onze maatschappij draaiend?
- Wie in uw omgeving heeft extra hulp nodig in een noodsituatie?
Samen zorgen we ervoor dat we robuust blijven, ook als het onverwachte gebeurt. Doe mee, denk vooruit.
Oefening Wolkbreuk
November
In november 2025 namen wij deel aan de grootschalige bovenregionale oefening ‘Wolkbreuk’, een initiatief van het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden. Ook het Hoogheemraadschap Rijnland, Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier en Rijkswaterstaat namen deel.
Het scenario draaide om extreme neerslag – 200 mm in 48 uur – boven Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht, gecombineerd met beperkingen op het Amsterdam-Rijnkanaal en het Noordzeekanaal, waardoor water niet kon worden afgevoerd. Dit vroeg om nauwe samenwerking tussen waterschappen, Rijkswaterstaat, het Ministerie van Defensie, Veiligheidsregio Utrecht, het Nederlandse Rode Kruis en andere partners.
Er werd geoefend op operationeel, tactisch en bestuurlijk niveau, met onder meer chinooks, wegafsluitingen, zandzakacties en het sluiten van het IJ-front in Amsterdam.
De oefening was zeer leerzaam en bood een waardevolle kans om verantwoordelijkheden, communicatie en samenwerking in noodsituaties te testen. Dank aan het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden voor de organisatie en het initiatief. In samenwerking met de gemeente Amsterdam werd er deze week in hetzelfde scenario geoefend met het sluiten van het IJ-front.
Tienberaad
December
Op het Tienberaad van 4 december 2024 is de bestuurlijke samenwerking crisisbeheersing in het gebied rondom het NZK en ARK besproken. Bij deze bijeenkomst waren de dijkgraven, secretarissen-directeur en adviseurs crisisbeheersing van de vier waterschappen aanwezig (Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, Hoogheemraadschap van Rijnland, Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden en waterschap Amstel Gooi en Vecht).
De incidenten en crises van de afgelopen jaren hebben laten zien dat crisisbeheersing steeds belangrijker wordt. Hoe kunnen we de schade beperken wanneer het misgaat? De aanwezigen nemen zich voor om op bestuurlijk niveau met elkaar samen te werken op crisisbeheersing. Daarmee ontstaan er drie sporen waarop de waterschappen zich aan elkaar verbinden: technisch-inhoudelijke samenwerking, lobby richting RWS en Rijk en crisisbeheersing.
Moderne Overheid
Kennisdelen
In 2025 stond binnen de portefeuille Moderne Overheid het versterken van een transparante, toegankelijke en inclusieve organisatie centraal. We hebben onze communicatie en educatie verder ontwikkeld, waardoor kennis beter gedeeld en breder toegankelijk werd voor inwoners, partners en medewerkers.
Tegelijkertijd zijn concrete stappen gezet op het gebied van inclusie en diversiteit, met als resultaat een organisatie waarin meer ruimte is voor verschillende perspectieven en waarin mensen zich zichtbaar en welkom voelen. Ook is het historisch archief beter ontsloten, waardoor het verleden van ons waterschap toegankelijker is geworden voor publiek en onderzoekers.
Vanuit mijn verantwoordelijkheid heb ik deze ontwikkelingen nadrukkelijk verbonden met de bredere maatschappelijke opgaven waar wij voor staan, zoals klimaatadaptatie, droogte en ruimtelijke druk. Door deze opgaven bestuurlijk te duiden, te koppelen aan maatschappelijke ontwikkelingen en te vertalen naar gezamenlijke handelingsperspectieven, heb ik bijgedragen aan een sterke strategische positionering van het waterschap. Zo bouwen we stap voor stap aan een moderne overheid die niet alleen wendbaar en open is, maar ook stevig verankerd in de samenleving en gericht op de lange termijn.
Ondertekening Noord-Hollandse Norm Weerbare Overheid
Januari
Overheden hebben de verantwoordelijkheid om de kwaliteit en integriteit van hun organisaties te waarborgen, ook in Noord-Holland. Of het nu gaat om georganiseerde criminaliteit, subtiele vormen van misbruik van regelgeving, belangenverstrengeling, of oneigenlijke beïnvloeding van besluitvorming: elke vorm van ondermijning is een directe aanslag op de kwaliteit en integriteit van ons bestuur en onze samenleving.
Dit ondermijnt niet alleen de rechtstaat, maar ook het vertrouwen van inwoners in de overheid. Dat mogen we niet laten gebeuren. Het is aan ons om hiertegen op te staan, alert te blijven en maatregelen te nemen die onze weerbaarheid vergroten.
Ook de Noord-Hollandse waterschappen onderschrijven deze ‘Noord-Hollandse Norm Weerbare Overheid’ en werken eraan in hun organisaties. Samen met Remco Bosma (Dijkgraaf Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier) en tientallen burgemeesters uit de provincie Noord-Holland ondertekende ik deze norm op het provinciehuis.
Stichting ABC
Maart
Maandag 3 maart 2025 had ik een inspirerende ontmoeting met een aantal ambassadeurs van de Stichting ABC. Als Waterschap Amstel, Gooi en Vecht vinden wij het belangrijk dat onze communicatie goed wordt ontvangen. Begrijpelijke taal helpt onze inwoners, agrariërs en bedrijven om goed geïnformeerd te zijn en beter te snappen wat het waterschap doet.
Tijdens een open en waardevol gesprek deelden taalambassadeurs hun persoonlijke verhalen, ervaringen en directe feedback over onze communicatie. Ik was onder de indruk van hun openheid en de concrete, eerlijke adviezen die zij ons gaven.
Als bijzonder aandenken kreeg ik een waardevol boek met persoonlijke verhalen van alle taalambassadeurs. Een betekenisvol cadeau dat Waterschap Amstel, Gooi en Vecht zal helpen om hun inzichten en ervaringen in gedachten te houden bij het verbeteren van onze communicatie.
Onze speciale dank aan Stichting ABC, de taalambassadeurs en alle vrijwilligers!
Internationale Vrouwendag
Maart
Internationale Vrouwendag Bij Waterschap Amstel, Gooi en Vecht en Waternet vierden we in de middag van 6 maart 2025 Internationale Vrouwendag.
Patricia Zorko, waarnemend directeur-generaal Rijkswaterstaat gaf een inspirerende lezing. In ‘Samen vormgeven aan een veilig en leefbaar Nederland’ deelde zij haar inzichten over leiderschap, samenwerking en veiligheid.
De bijeenkomst was een waardevol moment van verbinding, reflectie en inspiratie. Het benadrukte hoe belangrijk het is om samen te werken aan een inclusieve en veilige samenleving een boodschap die ook binnen onze organisatie centraal staat.
Laten we deze energie vasthouden en blijven bouwen aan een sterke, diverse en veerkrachtige werkomgeving!
Onthulling Infozuil artikel 1 Grondwet
Maart
Op 17 maart 2025 onthulde ik namens ons waterschapsbestuur, samen met directeur Waternet Rob van Doorn, artikel 1 Grondwet. Dit vooruitlopend op komende vrijdag, 21 maart, de internationale dag tegen discriminatie en racisme.
Op ons hoofdkantoor staat nu bij de entree een informatiezuil waarop dit fundament van onze rechtsstaat wordt weergegeven, vergezeld door krachtige statements van maarliefst dertig collega’s.
Binnen de overheid hebben we een bijzondere verantwoordelijkheid om artikel 1 actief uit te dragen. Gelijkheid, inclusie en non-discriminatie vormen de basis van ons werk en onze samenleving.
Het is aan ons om deze waarden te onderschrijven, zichtbaar te maken en in de praktijk te brengen. Trots op deze mijlpaal en dankbaar voor alle collega’s die hieraan hebben bijgedragen.
Agrarische meldkamer
Mei
Sinds het voorjaar van 2025 kunnen agrariërs bellen met de agrarische meldkamer van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht; 0900-9394. Dit is een nieuw onderdeel van de Centrale Meldkamer waar agrariërs storingen en meldingen kunnen doorgeven.
In nauwe samenwerking met Arjan van Rijn (lid van ons Dagelijks Bestuur) die zelf melkveehouder is in ons beheergebied, is deze meldkamer tot stand gekomen. Zo kunnen wij meldingen beter aannemen, sneller behandelen en de voortgang bewaken.
Agrariërs en het waterschap hebben elkaar nodig. Denk aan de aanvoer en afvoer van water en de waterkwaliteit in sloten. Daarom is het belangrijk dat agrariërs snel en goed op de juiste plek contact kunnen hebben met het waterschap. Met deze verbeterde dienstverlening versterken we de onderlinge samenwerking.
Jeugdfonds Waterspelen
September
Op zaterdagmiddag 6 september 2025 ging ik na een heel hartelijke ontvangst, samen met 75 enthousiaste kinderen, vanaf de startponton in mijn wetsuit de Amsterdamse Keizersgracht in tijdens een bijzondere gebeurtenis: de eerste editie van de Jeugdfonds Waterspelen! De kinderen hadden net met veel plezier de Waterspelen afgerond en bruisten van energie.
Er gebeurde hiernaast iets heel bijzonders, want waar ik mijn zwemdiploma’s haalde tijdens schoolzwemmen in het primair onderwijs, werd aan wethouder Sofyan Mbarki tijdens dit event zijn eerste zwemdiploma uitgereikt. Ik was benieuwd of hij daadwerkelijk het water in zou gaan en vond het super stoer toen hij dat deed. Ik vind het geweldig dat hij nu een zwemdiploma heeft en voortaan vol vertrouwen het water in kan gaan.
Het doet er dan ook niet toe hoe oud je bent! Een zwemdiploma halen is altijd goed! Tweede kamerlid Mohammed Mohandis MSc ging ook het water in en hij haalde vorig jaar op 38-jarige leeftijd, samen met zijn dochter, ook zijn eerste zwemdiploma in zijn niet aflatende strijd tegen zwemarmoede.
Het was een fantastische middag. Ook genoot ik van de wijze woorden die de 11-jarige kinderburgemeester Kiyaro uitsprak en ontmoette ik Olympisch Kampioen Maarten van der Weijden die voor het 750-jarig bestaan van Amsterdam een unieke zwemtocht ondernam; in 24 uur 75 km zwemmen door het water in ons gebied. Ongelooflijk!
Nog niet eerder maakte ik zo’n moment mee waarop politiek, sport, bestuur én kinderen zo letterlijk samen het water in gingen voor één doel: zwemveiligheid voor álle kinderen.
Want schoon water waar de medewerkers van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht elke dag voor zorgen, krijgt pas écht betekenis als kinderen er veilig in kunnen zwemmen, spelen en plezier maken. Zwemles is geen luxe. Het is een basisvaardigheid, net als leren lezen, fietsen en wat mij betreft ook schaatsen.
Daarom gingen we vandaag samen het water in en watertrappelden we één minuut lang. Niet zomaar, maar voor een wereldrecord én om zichtbaar te maken dat ieder kind een zwemdiploma verdient.
Water verbindt
Water vraagt om verantwoordelijkheid.
En water daagt ons uit om samen dapper te zijn.
Vandaag waren we dat samen met de kinderen, hun ouders, de leraren, de organisatoren en natuurlijk het Jeugdfonds Sport & Cultuur. Een middag om nooit te vergeten! Want waar kinderen leren zwemmen, stroomt hoop – en waar we samen het water trotseren, groeit toekomst.
Kinderen maken Bussum groener én klaar voor de toekomst!
November
Op 12 november 2025 mocht ik samen met wethouder Barbara Boudewijnse van Gemeente Gooise Meren iets bijzonders doen: de Toolkit Klimaatproof Plein overhandigen aan de kinderen van de KidsClub van Versa Welzijn in Bussum.
Met deze Toolkit, een kist vol materialen, ideeën en inspiratie konden de kinderen zelf aan de slag om hun buurt groener, koeler en waterbestendiger te maken. Want hoe maken we pleinen bestand tegen hevige regenbuien en hete zomers? Door stenen te vervangen door groen, door schaduw te creëren, en door de natuur een handje te helpen. En dat deden ze meteen: met veel enthousiasme timmerden ze vogelhuisjes en een insectenhotel. Een eerste stap richting een levendige, klimaatbestendige wijk.
Het was mooi om te zien hoe de kinderen spelenderwijs leren dat vergroening helpt om water beter op te vangen, hittestress te verminderen en biodiversiteit te vergroten. Vanuit Waterschap Amstel, Gooi en Vecht zijn we er heel blij mee want adaptatie helpt ons bij onze belangrijkste opgave; het watermanagement.
De toekomst is in goede handen als we die samen met de kinderen vormgeven. Dank aan Stichting Omgevingseducatie, Versa Welzijn en de gemeente Gooise Meren voor deze inspirerende samenwerking! Samen maken we het verschil, steen voor steen, plant voor plant. Zie ook de publicatie in GooiseMerenNieuws.
Koning Willem-Alexander opent Suriname Museum in Amsterdam
November
Soms ontstaan de meest waardevolle momenten juist buiten de formele agenda om. Na afloop van een constructief bestuurlijk overleg met het college van B&W van de gemeente Amsterdam, volgde een spontane en hartelijke uitnodiging van burgemeester Halsema.
Vanuit mijn portefeuille inclusie en diversiteit werd ik uitgenodigd om als gast aanwezig te zijn bij een bijzonder moment: de opening van het Suriname Museum in Amsterdam.
Die uitnodiging voelde als meer dan een gebaar. Het was een erkenning van het belang dat wij, ieder vanuit onze eigen rol, hechten aan het zichtbaar maken van gedeelde geschiedenis, culturele rijkdom en de verhalen die onze samenleving verbinden.
In een stad als Amsterdam, waar diversiteit geen abstract begrip is, maar dagelijkse realiteit, raakt zo’n moment direct aan de kern van waar wij als bestuur voor staan.
Op 25 november 2025 werden in Suriname en Nederland 50 yari srefidensi gevierd; 50 jaar onafhankelijkheid. Deze dag bracht mij terug bij de herinneringen uit mijn jeugd, toen mijn ouders in 1974 besloten te willen remigreren naar Suriname. Wat een mededeling was dat! Want mijn zusjes en ik zijn in Amsterdam geboren.
Ik weet nog hoe warm de ontmoeting met mijn familieleden voelde na aankomst in Suriname. Toen de onafhankelijkheid naderde, wilden mijn ouders echter de Nederlandse nationaliteit behouden. Voor ik het wist waren we na een aantal maanden in Suriname te hebben gewoond weer terug in Amsterdam en pakten hier de draad van ons bestaan weer op.
Aan deze ervaringen dacht ik ook, toen ik aanwezig was bij de officiële opening door Koning Willem-Alexander van het Suriname Museum in Amsterdam. Waarbij ook commissaris van de Koning Arthur Van Dijk en Burgemeester van Amsterdam, Femke Halsema, aanwezig waren. De burgemeester sprak zoals we haar gewend zijn; raak, troostend en hoopvol tegelijkertijd.
In de afgelopen periode werd er door diverse vrijwilligers van het museum hard gewerkt om het gereed te krijgen voor deze opening. Alle lof voor hen. Iedereen genoot zichtbaar van de opening op deze herdenkingsdag, die ook voor mij zo betekenisvol was.
Hensbeker – historisch archief
November
De zilveren hensbeker van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht, vervaardigd rond 1717 door Jan Lankhorst, staat symbool voor drie eeuwen samenwerking in het waterbeheer.
Ooit werd deze beker gebruikt tijdens bestuurlijke bijeenkomsten om besluiten kracht bij te zetten en de onderlinge verbondenheid te benadrukken. De betekenis van ‘hens’ – handen, groep – benadrukt dat waterbeheer van oudsher een gezamenlijke verantwoordelijkheid is.
Jaarlijks krijgt de hensbeker een bijzondere rol tijdens het Schouwdiner in het Muidersloot. In de Ridderzaal wordt stilgestaan bij de geschiedenis en symboliek van de beker, die ook vandaag de dag herinnert aan de kracht van samenwerking in het bestuur.
Na afloop keert de beker, onder toezicht van de archivaris van het historisch archief, terug naar het hoofdkantoor, waar de hensbeker een prominente plek inneemt in de hal.
Dat de beker er nog is, is niet vanzelfsprekend. In 1795 dreigde de hensbeker te worden omgesmolten, maar het bestuur koos ervoor de beker te behouden. Daarmee bleef niet alleen een historisch object bewaard, maar ook de blijvende betekenis ervan: sommige waarden zijn van grotere waarde dan geld.
Met de inscriptie adversus mare luctor – ik worstel met de zee – verbeeldt de hensbeker de kern van ons werk. De uitdagingen zijn veranderd, maar de opgave is dezelfde gebleven.
Dat juist hier, bij de hensbeker, de jeugdbestuurder van het waterschap staat, is veelzeggend. Het onderstreept dat de verantwoordelijkheid voor waterbeheer generaties overstijgt en dat de toekomst van ons werk vraagt om betrokkenheid van nieuwe stemmen.
Zo verbindt de hensbeker niet alleen ons verleden en heden, maar ook de bestuurders van vandaag met die van morgen.
Waterschapspagina: gerichte en brede publiekscommunicatie
December
In december 2025 is onze Waterschapspagina breed verspreid via 18 huis-aan-huisbladen, met een totale oplage van ruim 490.000 exemplaren.
Eerder was het voornemen om meerdere, gebiedsgerichte edities te ontwikkelen. In de praktijk bleek echter dat de gekozen onderwerpen zich onvoldoende leenden voor regionale differentiatie.
Daarom is bewust gekozen voor één uniforme en heldere editie. De pagina bood inwoners een compact en relevant overzicht van actuele thema’s.
Naast de column van de dijkgraaf is onder meer aandacht besteed aan de veranderingen in de waterschapsbelasting voor 2026, de ontwikkeling naar een zelfstandige organisatie met een eigen huisstijl en de oproep tot participatie bij projecten.
Ook praktische en maatschappelijk urgente onderwerpen, zoals het voorkomen van vet in het riool en het voorbereiden op noodsituaties, kregen nadrukkelijk een plek.
Met deze aanpak is ingezet op duidelijke, toegankelijke en consistente communicatie richting inwoners in het gehele beheergebied.
Kunst
Via het kunstwerk Oneindig Groen van Carolien Adriaansche heeft Waterschap Amstel, Gooi en Vecht de bewustwording vergroot over plastic in het water. Het werk gebruikt fruitkratten en diverse groene plastic onderdelen, bevestigd met felle tyraps, om de plasticvervuiling op een speelse maar kritische manier te belichten.
Met een kritische knipoog laat Oneindig Groen zien hoe onze leefomgeving steeds kunstmatiger wordt – en hoe plastic zich letterlijk én figuurlijk in ons landschap nestelt. Oneindig Groen was in de zomermaanden te zien in het Waterschild Paviljoen bij het Muiderslot. Via onze kunstregeling hebben we door een financiële bijdrage en het leveren van inhoudelijke expertise ook de prikkelende locatievoorstelling Netelland mede mogelijk gemaakt. In dit kleinschalige interactieve evenement op Fort Maarsseveen kwamen kunst, muziek en klimaatbewustzijn samen.
Ondertekening Noord-Hollandse Norm Weerbare Overheid
Januari
Overheden hebben de verantwoordelijkheid om de kwaliteit en integriteit van hun organisaties te waarborgen, ook in Noord-Holland. Of het nu gaat om georganiseerde criminaliteit, subtiele vormen van misbruik van regelgeving, belangenverstrengeling, of oneigenlijke beïnvloeding van besluitvorming: elke vorm van ondermijning is een directe aanslag op de kwaliteit en integriteit van ons bestuur en onze samenleving.
Dit ondermijnt niet alleen de rechtstaat, maar ook het vertrouwen van inwoners in de overheid. Dat mogen we niet laten gebeuren. Het is aan ons om hiertegen op te staan, alert te blijven en maatregelen te nemen die onze weerbaarheid vergroten.
Ook de Noord-Hollandse waterschappen onderschrijven deze ‘Noord-Hollandse Norm Weerbare Overheid’ en werken eraan in hun organisaties. Samen met Remco Bosma (Dijkgraaf Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier) en tientallen burgemeesters uit de provincie Noord-Holland ondertekende ik deze norm op het provinciehuis.
Stichting ABC
Maart
Maandag 3 maart 2025 had ik een inspirerende ontmoeting met een aantal ambassadeurs van de Stichting ABC. Als Waterschap Amstel, Gooi en Vecht vinden wij het belangrijk dat onze communicatie goed wordt ontvangen. Begrijpelijke taal helpt onze inwoners, agrariërs en bedrijven om goed geïnformeerd te zijn en beter te snappen wat het waterschap doet.
Tijdens een open en waardevol gesprek deelden taalambassadeurs hun persoonlijke verhalen, ervaringen en directe feedback over onze communicatie. Ik was onder de indruk van hun openheid en de concrete, eerlijke adviezen die zij ons gaven.
Als bijzonder aandenken kreeg ik een waardevol boek met persoonlijke verhalen van alle taalambassadeurs. Een betekenisvol cadeau dat Waterschap Amstel, Gooi en Vecht zal helpen om hun inzichten en ervaringen in gedachten te houden bij het verbeteren van onze communicatie.
Onze speciale dank aan Stichting ABC, de taalambassadeurs en alle vrijwilligers!
Internationale Vrouwendag
Maart
Internationale Vrouwendag Bij Waterschap Amstel, Gooi en Vecht en Waternet vierden we in de middag van 6 maart 2025 Internationale Vrouwendag.
Patricia Zorko, waarnemend directeur-generaal Rijkswaterstaat gaf een inspirerende lezing. In ‘Samen vormgeven aan een veilig en leefbaar Nederland’ deelde zij haar inzichten over leiderschap, samenwerking en veiligheid.
De bijeenkomst was een waardevol moment van verbinding, reflectie en inspiratie. Het benadrukte hoe belangrijk het is om samen te werken aan een inclusieve en veilige samenleving een boodschap die ook binnen onze organisatie centraal staat.
Laten we deze energie vasthouden en blijven bouwen aan een sterke, diverse en veerkrachtige werkomgeving!
Onthulling Infozuil artikel 1 Grondwet
Maart
Op 17 maart 2025 onthulde ik namens ons waterschapsbestuur, samen met directeur Waternet Rob van Doorn, artikel 1 Grondwet. Dit vooruitlopend op komende vrijdag, 21 maart, de internationale dag tegen discriminatie en racisme.
Op ons hoofdkantoor staat nu bij de entree een informatiezuil waarop dit fundament van onze rechtsstaat wordt weergegeven, vergezeld door krachtige statements van maarliefst dertig collega’s.
Binnen de overheid hebben we een bijzondere verantwoordelijkheid om artikel 1 actief uit te dragen. Gelijkheid, inclusie en non-discriminatie vormen de basis van ons werk en onze samenleving.
Het is aan ons om deze waarden te onderschrijven, zichtbaar te maken en in de praktijk te brengen. Trots op deze mijlpaal en dankbaar voor alle collega’s die hieraan hebben bijgedragen.
Agrarische meldkamer
Mei
Sinds het voorjaar van 2025 kunnen agrariërs bellen met de agrarische meldkamer van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht; 0900-9394. Dit is een nieuw onderdeel van de Centrale Meldkamer waar agrariërs storingen en meldingen kunnen doorgeven.
In nauwe samenwerking met Arjan van Rijn (lid van ons Dagelijks Bestuur) die zelf melkveehouder is in ons beheergebied, is deze meldkamer tot stand gekomen. Zo kunnen wij meldingen beter aannemen, sneller behandelen en de voortgang bewaken.
Agrariërs en het waterschap hebben elkaar nodig. Denk aan de aanvoer en afvoer van water en de waterkwaliteit in sloten. Daarom is het belangrijk dat agrariërs snel en goed op de juiste plek contact kunnen hebben met het waterschap. Met deze verbeterde dienstverlening versterken we de onderlinge samenwerking.
Jeugdfonds Waterspelen
September
Op zaterdagmiddag 6 september 2025 ging ik na een heel hartelijke ontvangst, samen met 75 enthousiaste kinderen, vanaf de startponton in mijn wetsuit de Amsterdamse Keizersgracht in tijdens een bijzondere gebeurtenis: de eerste editie van de Jeugdfonds Waterspelen! De kinderen hadden net met veel plezier de Waterspelen afgerond en bruisten van energie.
Er gebeurde hiernaast iets heel bijzonders, want waar ik mijn zwemdiploma’s haalde tijdens schoolzwemmen in het primair onderwijs, werd aan wethouder Sofyan Mbarki tijdens dit event zijn eerste zwemdiploma uitgereikt. Ik was benieuwd of hij daadwerkelijk het water in zou gaan en vond het super stoer toen hij dat deed. Ik vind het geweldig dat hij nu een zwemdiploma heeft en voortaan vol vertrouwen het water in kan gaan.
Het doet er dan ook niet toe hoe oud je bent! Een zwemdiploma halen is altijd goed! Tweede kamerlid Mohammed Mohandis MSc ging ook het water in en hij haalde vorig jaar op 38-jarige leeftijd, samen met zijn dochter, ook zijn eerste zwemdiploma in zijn niet aflatende strijd tegen zwemarmoede.
Het was een fantastische middag. Ook genoot ik van de wijze woorden die de 11-jarige kinderburgemeester Kiyaro uitsprak en ontmoette ik Olympisch Kampioen Maarten van der Weijden die voor het 750-jarig bestaan van Amsterdam een unieke zwemtocht ondernam; in 24 uur 75 km zwemmen door het water in ons gebied. Ongelooflijk!
Nog niet eerder maakte ik zo’n moment mee waarop politiek, sport, bestuur én kinderen zo letterlijk samen het water in gingen voor één doel: zwemveiligheid voor álle kinderen.
Want schoon water waar de medewerkers van Waterschap Amstel, Gooi en Vecht elke dag voor zorgen, krijgt pas écht betekenis als kinderen er veilig in kunnen zwemmen, spelen en plezier maken. Zwemles is geen luxe. Het is een basisvaardigheid, net als leren lezen, fietsen en wat mij betreft ook schaatsen.
Daarom gingen we vandaag samen het water in en watertrappelden we één minuut lang. Niet zomaar, maar voor een wereldrecord én om zichtbaar te maken dat ieder kind een zwemdiploma verdient.
Water verbindt
Water vraagt om verantwoordelijkheid.
En water daagt ons uit om samen dapper te zijn.
Vandaag waren we dat samen met de kinderen, hun ouders, de leraren, de organisatoren en natuurlijk het Jeugdfonds Sport & Cultuur. Een middag om nooit te vergeten! Want waar kinderen leren zwemmen, stroomt hoop – en waar we samen het water trotseren, groeit toekomst.
Kinderen maken Bussum groener én klaar voor de toekomst!
November
Op 12 november 2025 mocht ik samen met wethouder Barbara Boudewijnse van Gemeente Gooise Meren iets bijzonders doen: de Toolkit Klimaatproof Plein overhandigen aan de kinderen van de KidsClub van Versa Welzijn in Bussum.
Met deze Toolkit, een kist vol materialen, ideeën en inspiratie konden de kinderen zelf aan de slag om hun buurt groener, koeler en waterbestendiger te maken. Want hoe maken we pleinen bestand tegen hevige regenbuien en hete zomers? Door stenen te vervangen door groen, door schaduw te creëren, en door de natuur een handje te helpen. En dat deden ze meteen: met veel enthousiasme timmerden ze vogelhuisjes en een insectenhotel. Een eerste stap richting een levendige, klimaatbestendige wijk.
Het was mooi om te zien hoe de kinderen spelenderwijs leren dat vergroening helpt om water beter op te vangen, hittestress te verminderen en biodiversiteit te vergroten. Vanuit Waterschap Amstel, Gooi en Vecht zijn we er heel blij mee want adaptatie helpt ons bij onze belangrijkste opgave; het watermanagement.
De toekomst is in goede handen als we die samen met de kinderen vormgeven. Dank aan Stichting Omgevingseducatie, Versa Welzijn en de gemeente Gooise Meren voor deze inspirerende samenwerking! Samen maken we het verschil, steen voor steen, plant voor plant. Zie ook de publicatie in GooiseMerenNieuws.
Koning Willem-Alexander opent Suriname Museum in Amsterdam
November
Soms ontstaan de meest waardevolle momenten juist buiten de formele agenda om. Na afloop van een constructief bestuurlijk overleg met het college van B&W van de gemeente Amsterdam, volgde een spontane en hartelijke uitnodiging van burgemeester Halsema.
Vanuit mijn portefeuille inclusie en diversiteit werd ik uitgenodigd om als gast aanwezig te zijn bij een bijzonder moment: de opening van het Suriname Museum in Amsterdam.
Die uitnodiging voelde als meer dan een gebaar. Het was een erkenning van het belang dat wij, ieder vanuit onze eigen rol, hechten aan het zichtbaar maken van gedeelde geschiedenis, culturele rijkdom en de verhalen die onze samenleving verbinden.
In een stad als Amsterdam, waar diversiteit geen abstract begrip is, maar dagelijkse realiteit, raakt zo’n moment direct aan de kern van waar wij als bestuur voor staan.
Op 25 november 2025 werden in Suriname en Nederland 50 yari srefidensi gevierd; 50 jaar onafhankelijkheid. Deze dag bracht mij terug bij de herinneringen uit mijn jeugd, toen mijn ouders in 1974 besloten te willen remigreren naar Suriname. Wat een mededeling was dat! Want mijn zusjes en ik zijn in Amsterdam geboren.
Ik weet nog hoe warm de ontmoeting met mijn familieleden voelde na aankomst in Suriname. Toen de onafhankelijkheid naderde, wilden mijn ouders echter de Nederlandse nationaliteit behouden. Voor ik het wist waren we na een aantal maanden in Suriname te hebben gewoond weer terug in Amsterdam en pakten hier de draad van ons bestaan weer op.
Aan deze ervaringen dacht ik ook, toen ik aanwezig was bij de officiële opening door Koning Willem-Alexander van het Suriname Museum in Amsterdam. Waarbij ook commissaris van de Koning Arthur Van Dijk en Burgemeester van Amsterdam, Femke Halsema, aanwezig waren. De burgemeester sprak zoals we haar gewend zijn; raak, troostend en hoopvol tegelijkertijd.
In de afgelopen periode werd er door diverse vrijwilligers van het museum hard gewerkt om het gereed te krijgen voor deze opening. Alle lof voor hen. Iedereen genoot zichtbaar van de opening op deze herdenkingsdag, die ook voor mij zo betekenisvol was.
Hensbeker – historisch archief
November
De zilveren hensbeker van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht, vervaardigd rond 1717 door Jan Lankhorst, staat symbool voor drie eeuwen samenwerking in het waterbeheer.
Ooit werd deze beker gebruikt tijdens bestuurlijke bijeenkomsten om besluiten kracht bij te zetten en de onderlinge verbondenheid te benadrukken. De betekenis van ‘hens’ – handen, groep – benadrukt dat waterbeheer van oudsher een gezamenlijke verantwoordelijkheid is.
Jaarlijks krijgt de hensbeker een bijzondere rol tijdens het Schouwdiner in het Muidersloot. In de Ridderzaal wordt stilgestaan bij de geschiedenis en symboliek van de beker, die ook vandaag de dag herinnert aan de kracht van samenwerking in het bestuur.
Na afloop keert de beker, onder toezicht van de archivaris van het historisch archief, terug naar het hoofdkantoor, waar de hensbeker een prominente plek inneemt in de hal.
Dat de beker er nog is, is niet vanzelfsprekend. In 1795 dreigde de hensbeker te worden omgesmolten, maar het bestuur koos ervoor de beker te behouden. Daarmee bleef niet alleen een historisch object bewaard, maar ook de blijvende betekenis ervan: sommige waarden zijn van grotere waarde dan geld.
Met de inscriptie adversus mare luctor – ik worstel met de zee – verbeeldt de hensbeker de kern van ons werk. De uitdagingen zijn veranderd, maar de opgave is dezelfde gebleven.
Dat juist hier, bij de hensbeker, de jeugdbestuurder van het waterschap staat, is veelzeggend. Het onderstreept dat de verantwoordelijkheid voor waterbeheer generaties overstijgt en dat de toekomst van ons werk vraagt om betrokkenheid van nieuwe stemmen.
Zo verbindt de hensbeker niet alleen ons verleden en heden, maar ook de bestuurders van vandaag met die van morgen.
Waterschapspagina: gerichte en brede publiekscommunicatie
December
In december 2025 is onze Waterschapspagina breed verspreid via 18 huis-aan-huisbladen, met een totale oplage van ruim 490.000 exemplaren.
Eerder was het voornemen om meerdere, gebiedsgerichte edities te ontwikkelen. In de praktijk bleek echter dat de gekozen onderwerpen zich onvoldoende leenden voor regionale differentiatie.
Daarom is bewust gekozen voor één uniforme en heldere editie. De pagina bood inwoners een compact en relevant overzicht van actuele thema’s.
Naast de column van de dijkgraaf is onder meer aandacht besteed aan de veranderingen in de waterschapsbelasting voor 2026, de ontwikkeling naar een zelfstandige organisatie met een eigen huisstijl en de oproep tot participatie bij projecten.
Ook praktische en maatschappelijk urgente onderwerpen, zoals het voorkomen van vet in het riool en het voorbereiden op noodsituaties, kregen nadrukkelijk een plek.
Met deze aanpak is ingezet op duidelijke, toegankelijke en consistente communicatie richting inwoners in het gehele beheergebied.
Kunst
Via het kunstwerk Oneindig Groen van Carolien Adriaansche heeft Waterschap Amstel, Gooi en Vecht de bewustwording vergroot over plastic in het water. Het werk gebruikt fruitkratten en diverse groene plastic onderdelen, bevestigd met felle tyraps, om de plasticvervuiling op een speelse maar kritische manier te belichten.
Met een kritische knipoog laat Oneindig Groen zien hoe onze leefomgeving steeds kunstmatiger wordt – en hoe plastic zich letterlijk én figuurlijk in ons landschap nestelt. Oneindig Groen was in de zomermaanden te zien in het Waterschild Paviljoen bij het Muiderslot. Via onze kunstregeling hebben we door een financiële bijdrage en het leveren van inhoudelijke expertise ook de prikkelende locatievoorstelling Netelland mede mogelijk gemaakt. In dit kleinschalige interactieve evenement op Fort Maarsseveen kwamen kunst, muziek en klimaatbewustzijn samen.
Toezicht & Handhaving
Versterken en professionaliseren
In 2025 hebben wij een volgende stap gezet in het versterken en professionaliseren van toezicht en handhaving. Onder mijn verantwoordelijkheid is gestart met het aanscherpen en actualiseren van het beleidskader, waarmee een stevig fundament is gelegd voor verdere doorontwikkeling in 2026. Daarbij richten wij ons nadrukkelijk op een betere verankering van beleid in de dagelijkse uitvoeringspraktijk, zodat toezicht effectiever, consistenter en zichtbaarder wordt.
De portefeuille Toezicht en Handhaving staat daarbij niet op zichzelf, maar is nauw verbonden met andere bestuurlijke portefeuilles, in het bijzonder vergunningverlening en rioolwaterzuivering. Juist op deze raakvlakken is intensieve afstemming en samenwerking essentieel om tot een samenhangende en effectieve aanpak te komen. Door deze integrale werkwijze versterken wij de kwaliteit van zowel beleid als uitvoering.
Tegelijkertijd is geïnvesteerd in het verdiepen van de samenwerking met onze partners. Dit heeft onder meer geleid tot concrete stappen in de regionale samenwerking: tijdens het bestuurlijk overleg met de provincie Utrecht is besloten om, samen met meerdere partners, toe te werken naar een convenant gericht op het vergroten van de grip op lozingen.
Door deze samenwerking verder te intensiveren, versterken wij niet alleen de kwaliteit van toezicht en handhaving, maar dragen wij ook bij aan meer transparantie, betere verantwoording en een groter vertrouwen bij inwoners en stakeholders. Hiermee bouwen wij aan een robuust en toekomstbestendig toezichtstelsel dat past bij de opgaven waar wij als waterschap voor staan.
Samen werken aan schoon en gezond water
Februari
Op 7 mei 2025 ontving Waterschap Amstel, Gooi en Vecht Nanda van Zoelen en Gijs Stigter van Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden. Samen bespraken we de ambitieuze optimalisatie van de rioolwaterzuivering. Dit is een belangrijke stap in het verbeteren van de waterkwaliteit in de regio, waarvoor ook portefeuillehouder Jennifer Bloemberg-Issa zich zo inzet.
Deze inspanning staat niet op zichzelf. Samen met de Gemeente Utrecht werkt Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden aan schoner water dat via de stad wordt afgevoerd naar de Vecht. Dat sluit naadloos aan op het Restauratieplan Vecht, waarin Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, provincies en gemeenten al jaren samenwerken aan herstel van ecologie en waterkwaliteit.
Al deze initiatieven komen samen in één doel: het halen van de waterkwaliteitsdoelen voor 2027. Voor het hele verbonden watersysteem van Kromme Rijn, door de stad Utrecht, tot aan de Vecht. Mooi om te zien hoe samenwerking over bestuurlijke grenzen heen leidt tot toekomstbestendige oplossingen.
Schouwmeesters jaarlijks bijeen
Werkbezoek RWZI Utrecht
Oktober
Toezicht en Handhaving Waterschap Amstel, Gooi en Vecht is verantwoordelijk voor het houden van toezicht en het handhaven op het effluent van de RWZI Utrecht. Tijdens een werkbezoek aan de RWZI Utrecht kregen wij een goed en compleet beeld van alles wat komt kijken bij het zuiveren van afvalwater. Bijvoorbeeld hoe complex en zorgvuldig het zuiveringsproces is en welke technische, operationele en milieukundige aspecten daarbij een rol spelen.
Ook de dagelijkse praktijk, de uitdagingen in het beheer en de belangrijke bijdrage van de RWZI aan een schoon en betrouwbaar watersysteem werden besproken. Het was een leerzaam bezoek dat het belang van goed functionerende waterzuivering opnieuw heeft onderstreept.
Schouwen
November
Tijdens het schouwen in november ben ik samen met onze medewerkers door het beheergebied gegaan. Daarbij troffen we veel sloten aan die goed waren geschoond. Dat is essentieel voor een goede doorstroming van het water en het is positief om te zien hoeveel werk inwoners hierin al hebben verricht.
Tegelijkertijd kwamen we ook een volledig dichtgegroeide sloot tegen. Deze watergang was nagenoeg ondoorlaatbaar doordat riet en begroeiing de sloot volledig hadden overgenomen. Dit voorbeeld maakte duidelijk hoe groot de impact van achterstallig onderhoud kan zijn en onderstreepte het belang van het schouwen voor het functioneren van het watersysteem.
Op meerdere plekken zagen we daarnaast sloten waar het rietblad wel was gemaaid, maar de stengels waren blijven staan, waardoor de watergang alsnog grotendeels werd afgedekt. Wanneer een watergang niet voldoet aan de vereisten voor een goede doorstroming, ontvangen de eigenaren een waarschuwingsbrief met het verzoek de sloot alsnog op orde te brengen.
Bekijk onderstaand de video en zie hoe het schouwen in zijn werk gaat >
Samen werken aan schoon en gezond water
Februari
Op 7 mei 2025 ontving Waterschap Amstel, Gooi en Vecht Nanda van Zoelen en Gijs Stigter van Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden. Samen bespraken we de ambitieuze optimalisatie van de rioolwaterzuivering. Dit is een belangrijke stap in het verbeteren van de waterkwaliteit in de regio, waarvoor ook portefeuillehouder Jennifer Bloemberg-Issa zich zo inzet.
Deze inspanning staat niet op zichzelf. Samen met de Gemeente Utrecht werkt Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden aan schoner water dat via de stad wordt afgevoerd naar de Vecht. Dat sluit naadloos aan op het Restauratieplan Vecht, waarin Waterschap Amstel, Gooi en Vecht, provincies en gemeenten al jaren samenwerken aan herstel van ecologie en waterkwaliteit.
Al deze initiatieven komen samen in één doel: het halen van de waterkwaliteitsdoelen voor 2027. Voor het hele verbonden watersysteem van Kromme Rijn, door de stad Utrecht, tot aan de Vecht. Mooi om te zien hoe samenwerking over bestuurlijke grenzen heen leidt tot toekomstbestendige oplossingen.
Schouwmeesters jaarlijks bijeen
Werkbezoek RWZI Utrecht
Oktober
Toezicht en Handhaving Waterschap Amstel, Gooi en Vecht is verantwoordelijk voor het houden van toezicht en het handhaven op het effluent van de RWZI Utrecht. Tijdens een werkbezoek aan de RWZI Utrecht kregen wij een goed en compleet beeld van alles wat komt kijken bij het zuiveren van afvalwater. Bijvoorbeeld hoe complex en zorgvuldig het zuiveringsproces is en welke technische, operationele en milieukundige aspecten daarbij een rol spelen.
Ook de dagelijkse praktijk, de uitdagingen in het beheer en de belangrijke bijdrage van de RWZI aan een schoon en betrouwbaar watersysteem werden besproken. Het was een leerzaam bezoek dat het belang van goed functionerende waterzuivering opnieuw heeft onderstreept.
Schouwen
November
Tijdens het schouwen in november ben ik samen met onze medewerkers door het beheergebied gegaan. Daarbij troffen we veel sloten aan die goed waren geschoond. Dat is essentieel voor een goede doorstroming van het water en het is positief om te zien hoeveel werk inwoners hierin al hebben verricht.
Tegelijkertijd kwamen we ook een volledig dichtgegroeide sloot tegen. Deze watergang was nagenoeg ondoorlaatbaar doordat riet en begroeiing de sloot volledig hadden overgenomen. Dit voorbeeld maakte duidelijk hoe groot de impact van achterstallig onderhoud kan zijn en onderstreepte het belang van het schouwen voor het functioneren van het watersysteem.
Op meerdere plekken zagen we daarnaast sloten waar het rietblad wel was gemaaid, maar de stengels waren blijven staan, waardoor de watergang alsnog grotendeels werd afgedekt. Wanneer een watergang niet voldoet aan de vereisten voor een goede doorstroming, ontvangen de eigenaren een waarschuwingsbrief met het verzoek de sloot alsnog op orde te brengen.
Bekijk onderstaand de video en zie hoe het schouwen in zijn werk gaat >
Klachten
Binnen de portefeuille klachten waren de aandachtspunten in 2025:
Het professionaliseren en delen van de klachtenbehandeling met de Nationale Ombudsman
Het versterken van procedurele rechtvaardigheid en persoonlijk contact
Het bevorderen van tijdige en respectvolle reacties, met helder onderscheid tussen signaal, melding en klacht
Het verkennen van training en samenwerking om een zorgvuldige aanpak te verbeteren
Het jaar 2025 stond ook in het teken van het verder professionaliseren van de klachtenbehandeling en het creëren van een cultuur van openheid en oplossingsgerichtheid.
Alle ontvangen klachten worden geregistreerd. Op basis van deze gegevens wordt een dashboard samengesteld. Door deze systematische werkwijze kunnen we klachten beter evalueren en is het mogelijk om gerichte aanpassingen in de processen op te nemen.
Klachtenoverzicht en -behandeling
In het afgelopen jaar zagen we dat het aantal klachten veranderde. Ook de onderwerpen van de klachten veranderden. Dit liep mee met onze focus: eerst op het opleggen van aanslagen en later op het innen daarvan.
Het aantal klachten over opgelegde aanslagen daalde licht in vergelijking met vorig jaar. In het eerste en tweede kwartaal verstuurden we nog veel aanslagen van eerdere jaren. Later in het jaar waren we klaar met de inhaalslag. Dat zagen we terug: de klachten hierover namen langzaam af.
Het aantal klachten over betalingsverwerking steeg in 2025 sterk. Dit past bij de grotere focus op het innen van de aanslagen. De meeste klachten gingen over de automatische incasso en aanmaningen.
Bij de automatische incasso ging het vaak om twee dingen: afschrijvingen op verschillende dagen of meerdere afschrijvingen in één maand. Soms was de incasso stopgezet, waardoor we geen bedrag meer konden afschrijven.
Nationale Ombudsman
Maart 2025
Op 21 maart 2025 vond op mijn verzoek een gesprek plaats met de Nationale Ombudsman. Dit gesprek ging over de brief van 21 januari 2025 van de Nationale Ombudsman over de inhaalslag waterschapsbelasting en de reactie van het waterschap van 17 februari 2025.
We bespraken de positie van het waterschap binnen Waternet. Ook de verdere stappen naar een zelfstandige, functionele overheid kwamen aan de orde.
De Ombudsman gaf aan dat signalen dat hij veel signalen kreeg over een stapeling van klachten. Inwoners voelden minder regie en dat was voor hem de aanleiding voor zijn brief.
Wat helpt bij goede klachtbehandeling kwam ook aan de orde: persoonlijk contact, een duidelijke en eerlijke procedure, goed onderscheid tussen signalen, meldingen en klachten, vertrouwen in de eigen organisatie en een duidelijke bestuurlijke lijn wanneer dat nodig is.
Het waterschap werkt aan een plan om de klachtbehandeling te verbeteren. We delen dit plan met de Nationale Ombudsman. Ook onderzoeken we mogelijkheden voor training en samenwerking.
Klachtenoverzicht en -behandeling
In het afgelopen jaar zagen we dat het aantal klachten veranderde. Ook de onderwerpen van de klachten veranderden. Dit liep mee met onze focus: eerst op het opleggen van aanslagen en later op het innen daarvan.
Het aantal klachten over opgelegde aanslagen daalde licht in vergelijking met vorig jaar. In het eerste en tweede kwartaal verstuurden we nog veel aanslagen van eerdere jaren. Later in het jaar waren we klaar met de inhaalslag. Dat zagen we terug: de klachten hierover namen langzaam af.
Het aantal klachten over betalingsverwerking steeg in 2025 sterk. Dit past bij de grotere focus op het innen van de aanslagen. De meeste klachten gingen over de automatische incasso en aanmaningen.
Bij de automatische incasso ging het vaak om twee dingen: afschrijvingen op verschillende dagen of meerdere afschrijvingen in één maand. Soms was de incasso stopgezet, waardoor we geen bedrag meer konden afschrijven.
Nationale Ombudsman
Maart 2025
Op 21 maart 2025 vond op mijn verzoek een gesprek plaats met de Nationale Ombudsman. Dit gesprek ging over de brief van 21 januari 2025 van de Nationale Ombudsman over de inhaalslag waterschapsbelasting en de reactie van het waterschap van 17 februari 2025.
We bespraken de positie van het waterschap binnen Waternet. Ook de verdere stappen naar een zelfstandige, functionele overheid kwamen aan de orde.
De Ombudsman gaf aan dat signalen dat hij veel signalen kreeg over een stapeling van klachten. Inwoners voelden minder regie en dat was voor hem de aanleiding voor zijn brief.
Wat helpt bij goede klachtbehandeling kwam ook aan de orde: persoonlijk contact, een duidelijke en eerlijke procedure, goed onderscheid tussen signalen, meldingen en klachten, vertrouwen in de eigen organisatie en een duidelijke bestuurlijke lijn wanneer dat nodig is.
Het waterschap werkt aan een plan om de klachtbehandeling te verbeteren. We delen dit plan met de Nationale Ombudsman. Ook onderzoeken we mogelijkheden voor training en samenwerking.
84 %
Van de klachten is binnen 2 dagen doorgezet
9 dagen
Gemiddelde doorlooptijd
Aantal ontvangen klachten
Top 6 antwoordcategorieën Q4
Zo min mogelijk klachten
Ons treven is helder: we willen zo min mogelijk klachten ontvangen. Dat betekent dat we werken aan duidelijke communicatie, goede dienstverlening en snelle oplossingen. Om dit makkelijker te maken, hebben we een speciale webpagina ontwikkeld waar alle belangrijke onderwerpen op één plek te vinden zijn.
Commissies
Kwaliteit en zorgvuldigheid
Binnen Waterschap Amstel, Gooi en Vecht vervullen de rekenkamercommissie en de bezwaarschriftencommissie een belangrijke rol in het versterken van de kwaliteit en zorgvuldigheid van het bestuur. De rekenkamercommissie levert met onafhankelijk onderzoek waardevolle inzichten voor de kaderstellende en controlerende rol van het algemeen bestuur, terwijl de bezwaarschriftencommissie bijdraagt aan een zorgvuldige en rechtvaardige behandeling van bezwaren.
Als dijkgraaf maak ik geen deel uit van deze commissies, maar ben ik vanuit mijn rol als voorzitter van het algemeen bestuur nauw betrokken bij hun functioneren. Die betrokkenheid komt tot uiting in de aandacht voor hun onafhankelijke positie en de borging dat hun adviezen een volwaardige plaats krijgen in de bestuurlijke afwegingen.
Het samenspel tussen commissies, dagelijks bestuur en algemeen bestuur draagt zo bij aan een transparant, zorgvuldig en lerend bestuur, waarin het vertrouwen van inwoners en belanghebbenden centraal staat.
Rekenkamercommissie
In 2025 richtte de rekenkamer zich op twee onderzoeken: participatie en de Omgevingswet. In april besprak het Algemeen Bestuur de opzet van deze onderzoeken.
De rekenkamer presenteert de uitkomsten naar verwachting voor de zomer van 2026 aan het Algemeen Bestuur. Sinds eind december is de rekenkamer weer volledig bemenst: op 20 november 2025 heeft het Algemeen Bestuur twee nieuwe leden beëdigd. Wat betekent dat rekenkamer weer veel werk kan verzetten in 2026!
Bezwaarschriftencommissie
In 2025 zijn er in totaal 29 nieuwe bezwaarschriften ingediend. De meeste hiervan (14) gingen over omgevingsvergunningen voor wateractiviteiten. Over maatwerkbesluiten werden 7 bezwaarschriften ingediend.
De overige bezwaarschriften waren gericht tegen Woo-besluiten (2), Handhavingsbesluiten (2), Compensatieregelingen (1), Nadeelcompensatie (1), Subsidiebesluiten (1), Buiten behandeling stellen (1).
Er zijn in 2025 in totaal 32 bezwaarschriften afgedaan.
Rekenkamercommissie
In 2025 richtte de rekenkamer zich op twee onderzoeken: participatie en de Omgevingswet. In april besprak het Algemeen Bestuur de opzet van deze onderzoeken.
De rekenkamer presenteert de uitkomsten naar verwachting voor de zomer van 2026 aan het Algemeen Bestuur. Sinds eind december is de rekenkamer weer volledig bemenst: op 20 november 2025 heeft het Algemeen Bestuur twee nieuwe leden beëdigd. Wat betekent dat rekenkamer weer veel werk kan verzetten in 2026!
Bezwaarschriftencommissie
In 2025 zijn er in totaal 29 nieuwe bezwaarschriften ingediend. De meeste hiervan (14) gingen over omgevingsvergunningen voor wateractiviteiten. Over maatwerkbesluiten werden 7 bezwaarschriften ingediend.
De overige bezwaarschriften waren gericht tegen Woo-besluiten (2), Handhavingsbesluiten (2), Compensatieregelingen (1), Nadeelcompensatie (1), Subsidiebesluiten (1), Buiten behandeling stellen (1).
Er zijn in 2025 in totaal 32 bezwaarschriften afgedaan.
